加强技术指标分析与管理在降低发电成本中作用.docVIP

加强技术指标分析与管理在降低发电成本中作用 　　摘要：本文阐述了影响经济指标的原因分析及对经济性的影响和如何搞好经济运行的有关问题探讨。 　　关键词：指标；分析；降低成本 　　中图分类号: TK227.1 文献标识码:A 　　一、机组合理启停方式 　　1、机组每次正常滑停，以滑至300－330℃为宜，这样一般经过48小时（周六周日双休日）的自然冷却都可降至200－240℃，这样比滑到250℃可节省燃油约8吨，另外，启机时可缩短启机和暖机时间约一小时，节油约5吨，这样即提高了高峰能力，又降低了发电成本。 　　2、充分利用一、二级旁路作用，在冲转后至发电机并网后停止旁路前，提前关闭二级旁路进汽，开大一级旁路进汽，增加中压缸进汽量（进汽压力可由0.1Mpa提至0.6Mpa），加强了中压缸暖机，达到快速提高中压缸缸壁及法兰温度，经过实验证明，采用此方法可以提前并网30分钟，达到了早并网多发电和节油约2吨的目的。 　　3、加强启停机过程中燃油管理，启机过程中大小油枪合理搭配；尽量保持推动汽包壁温在120℃以上；停机过程中80MW以下才投油稳燃；低负荷情况下合理使用煤粉分配挡板、浓淡燃烧器，努力减少稳燃用油。 　　二、技术经济指标分析及管理 　　1、管理的任务 　　管理的任务就是不断经常分析，挖掘生产中（含设备）的潜力，充分发挥和采用新技术，达到提高经济指标目的，完成和超额完成各项经济指标。具体为统计、考核、分析和总结各项经济指标的完成情况，找出制约指标因素，制定提高经济性的各项方案。 　　2、管理方法 　　把煤耗率、厂用电率等大指标，按工种、设备、岗位将大指标层层分解成具体的技术经济小指标，并将其落实到分场、班组和个人，例如将发电标准煤耗分解为真空度，给水温度，氧量，排烟温度等，将发电厂厂用率分解为各项单耗等。实行将指标与奖金挂钩，调动职工积极性，千方百计提高机组的经济性。 　　3、管理的重要性 　　技术经济指标的好坏，直接反映一个电厂 的设备状况和技术管理状况的好坏，也反映出一个企业综合管理的水平。因此，抓技术经济指标管理是一项经常性的工作，同样，管理的好坏将直接影响其在市场上的竞争实力。 　　4、搞好小指标工作的具体意义 　　（1）技术经济小指标是编制生产管理计划的依据。编制标准必须积极、准确可靠，应采用先进的小指标定额，即先进水平的平均数。使每个人的生产目标看得出，够的着，具有可操作性。 　　（2）通过技术经济小指标落实了岗位责任制和经济责任制。运行人员只要依靠自己的合理努力，改进操作技能，即能够完成指标的数值，因此，小指标定额明确，对运行人员的操作有着明显的推动和指导作用，通过逐级指标分解，层层落实经济责任，小指标保证大指标后就一定能够达到节能降耗降低发电成本之目的。 　　（3）技术小指标是例行增产节约的重要手段。激发人的竞争意识，有助于动员企业全体职工发挥积极性和创造性，推动生产不断向前发展。 　　（4）通过小指标管理和竞赛能够推动企业管理工作。小指标是企业生产与管理的基础，开展竞赛把职工与指标紧紧联系起来，人人关心指标，人人管理指标，达到和促进了专业人员管理与群众管理的相结合，促进了企业的经营管理。 　　（5）小指标也是检查、分析生产计划执行情况的依据。通过各项小指标实际完成情况与计划对比，可以计算出省煤、电的数值，分析出没完成的原因，从中发现问题，进而找出影响计划未完成的各种因素，找出解决存在问题的方法，以保证计划的完成和超额完成。 　　5、如何制定小指标的标准 　　技术经济小指标数值的制定，必须符合本单位设备特性，依据于以往运行经验、调整经验和设计值的比较，并经系统、周密的分析后制定。没有充分根据的小指标，在实际工作中不仅不会起到指导作用，反而会造成浪费。此外，经济指标，必须建立在安全的基础上。随着生产的发展，技术的进步和实际完成值的提高，技术经济小指标也应及时地进行调整，以保持小指标的准确性。 　　6、如何抓好各项指标工作 　　真空度：真空度是影响机组效率的主要指标之一，影响其因素也较多，根据我们调查后，确定抓好以下几项工作，就能保证真空度的上升及稳定。 　　（1）改善冷却水塔及冷水池的运行状况，降低循环水温度，其手段：春秋两季对水塔进行一次清淤工作，利用停机机会检查冷水塔淋水装置是否完好并综合治理，并做好清淤泥工作。提高冷却效果。3、4月份利用停机机会及时将机组的防冻管来水堵死，防止影响循环水温度。 　　（2）改善凝汽器装置运行状况。其手段：加强循环水质监督，加强胶球装置的管理，保证收球率达到90%以上，维护好循环水旋转滤网装置，及时的进行清渣排污工作。 　　（3）利用机组每次大小修机会，彻底清扫凝汽器内部结垢，定期采用高压水反冲汽钢管，利用机会进行凝汽器酸洗，