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加快煤炭企业物流信息化研究 　　摘要：目前大型煤炭企业物资采购信息数据共享程度较低，在信息化建设的道路上还面临着巨大的压力和挑战，迫切需要具有针对性和可操作性的解决方案。本文介绍了煤炭行业信息化建设的内容，并重点阐述了信息化建设在煤炭行业中的应用。 　　关键词：信息化建设；煤炭物流；信息化特点 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0255-01 　　 　　目前我国大型煤炭企业物资采购信息数据共享程度较低，在信息化建设的道路上还面临着巨大的压力和挑战，迫切需要具有针对性和可操作性的解决方案。 　　由于历史上行业企业本身管理部门层次多、条块分割严重、信息化建设缺乏统一管理，导致信息化建设缺乏统一规划。煤炭物流信息动态性强，信息的价值时效性很强。正因如此，煤炭物流信息系统必须借助现代科学技术，特别是计算机技术、信息技术以及网络技术等实现对信息的收集、加工和应用。煤炭物流配送中心应该通过开发自己的电子商务系统来满足客户追求方便快捷服务的心理。 　　一、煤炭企业进行信息化建设的作用 　　(一)煤炭企业信息化提升企业的竞争力 　　信息技术的运用和Internet的普及，使得各类市场信息将超越个人、企业和国界，市场透明度大大提高，经济活动将面对更为广阔的世界市场和产品信息，企业与用户之间的贸易往来将打破地域和时空的限制，企业与市场的时空将大大压缩，降低了交易成本；煤炭企业产品成本中材料成本所占比率一般大于70%，所以生产制造的物料存货管理就显得非常重要了。信息化建设通过优化管理来降低物料的周转时间，大大提高企业的利润。通过建立煤矿的信息化管理系统，并借助互联网与外部的信息系统相连，企业可以迅速获取国内外市场和技术的发展动态，及时发现新的机遇和潜在风险，快速做出反应，及时调整生产、经营策略，了解煤炭行业新的科研成果，加快高校的科技成果向煤炭企业转化，提高竞争力和经济效益。 　　(二)煤炭企业信息化优化企业物流信息，辅助决策 　　煤炭企业生产环节较多，其物流过程又不连续，所需原材料品种较多，且原材料与产成品之间没有严格的数量对应关系，难以像制造业等行业那样，可以通过物料需求计划对物料的需求进行准确的预测。物流信息化通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业核心竞争力。煤炭物流信息化实现了业务流程信息、上下游企业和客户反馈信息的采集、加工与共享，为企业经营决策提供信息支持。 　　(三)煤炭企业信息化提升企业管理模式水平 　　财务管理是企业管理的核心，它最能体现现代企业管理精细准确、实效的要求，企业运作过程中所有环节的变化都可通过财务绩效体现出来。财务电子信息化管理能使日常财务工作达到：准确成本核算、严格资金管理、精细准确预算管理、快速财务报表、集中财务控制等。电子商务是网络技术在煤炭销售中的应用，是市场经济发展的必然趋势。煤炭销售信息化能使企业及时了解国内外煤炭市场的动态变化，通过对信息的科学分析，做出快速反应，使企业提高煤炭市场营销水平，获得最大的经济效益。 　　二、加快煤炭物流信息化建设的途径 　　(一)加快物流关系管理信息化，组建企业“链型”物流新模式 　　物流管理信息化是巩固和发展企业与消费者、供应商、合作伙伴等方面信息化沟通与联系的物流管理活动。“链型”物流又称“供应链”物流，是近年来新发展起来的新型物流经营方式，它是由多企业、多行业根据自身的发展与需要，相互间结成的供应链体系，是现代企业间适应市场竞争与合作需要形成的战略联盟体，能充分发挥物流市场效益。‘链型”物流体系离不开信息化，一旦出现物流信息化的中断与失缺，就可能使物流链中断。我国企业要深刻认识到时下企业的命运在顾客手中，市场是企业利润的最终决定者，企业物流协作联盟管理信息化已成为现代企业管理中的一部分，要使企业获得更大的发展，就必须加快物流供应链构建与管理信息化进程，更加有效地协调各方面物流关系。 　　(二)加快定置物流信息化，创新企业流程再造 　　现代企业虚拟化市场、个性化定置和直接化物流配送已成为竞争取胜的秘诀。苹果公司对个性化定置和物流信息化也有新要求，能创新企业流程再造，突出了从物流到市场流的全面变革与重塑，推出了企业市场链、定制产品、日清日高和国际化经营等一系列流程再造新举措，建立了完全按市场需求快速运作的企业流程新机制。无论是传统的流通企业、仓储企业、交通运输企业，还是制造企业，流程再造都是十分必要的。企业流程再造的核心是满足消费需求，按定单流进行制造，通过物流信息化把企业内部与市场连结成一个全新的流程，达到企业效率、质量与个性化需求的整合目标。我们应当充分认识强化企业流程再造的紧迫性，注重企业组织再造，重建企业组织形式，加强企业信