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区域报业融合问题与对策 　　提要：对于媒体融合，各省各区域部有不同的省情、域情，应有针对性地制定政策、方案。本文分析媒介融合背景下，辽宁报业转型的经验和面临的问题，结合全球媒体格局的演变规律和先进国家报业转型的经验，提出辽宁报业在新时期振兴的关键，在于建立完善的理论体系、加快媒体融合进程、组建新型跨媒体集团并尝试“用户贡献内容”的传播方式，开发多元化的报业转型模式。 　　关键词：媒介融合 报业 转型 辽宁日报 　　面对新一轮报业与新兴媒体融合的新形势，辽宁报业传媒集团2007年创建了全国第一个“数字新闻编辑部”，创立东北第一家手机报，又开设微博、微信公众号、新闻客户端等“双微一端”新媒体形式，确定了做大做强主导产业、发展相关产业、积极介入多元产业的发展思路，探索出富有东北特色的报业与新兴媒体融合的路径。 　　辽报集团多元化媒介融合方式的前期探索 　　1.完善用户至上的融合思维理念。报业转型的关键，在于充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会与传统媒体多年建立起来的公信力和影响力相融合。对辽宁地区来说，抓住媒体融合发展和新一轮东北振兴发展的双重机遇，把强化互联网思维贯穿到融合发展的各环节、全过程，有利于建设以用户为中心的现代传播体系。2013年6月18日辽报与腾讯联手打造的腾讯?大辽网正式上线，得到了辽宁省内近3000万QQ用户的支持与肯定，也成为辽宁地区的新闻传播、民意表达和政企互动平台。 　　2.建设全方位、立体化的传播内容体系。由于个体的动机和需要不尽相同，建立以用户为中心的市场意识，满足受众差异化的信息需求才是成功的关键。报纸的未来是做传播内容的提供商，让报网之间的界限越来越模糊，使之成为一个24小时向受众提供新闻信息的媒体平台。2007年《辽沈晚报》创建了第一个从编辑部内部派生出的“数字新闻部”，此后又在东北地区率先推出MOJO团队（Mobile journahst，即动态记者），依托《辽沈晚报》的全平台进行24小时发稿，对新闻信息及服务资讯采取无断点采集方式，实现了真正意义上数字化的全天候、全媒体滚动式新闻播报机制。立足做辽宁以及东北地区的新闻资讯的内容供应商是辽宁报业传媒集团全方位、多元化、立体化内容建设的目标和方向。 　　3.加快组织结构改革，组建新媒体集团。习近平总书记强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。辽报集团整合现有新媒体平台组建了东北第一家新媒体集团，并积极进行创业板上市的筹备工作，开发出传统媒体与新媒体融合的运营模式，在巩固读者和网民等第一市场的同时，打破部门之间的壁垒，开拓内容经营和广告创收的第二市场；积极争取国家和辽宁省的政策支持，组建新型媒体集团，通过网站、客户端、销售平台、数据库、辽宁新闻传播枢纽、航高传媒、户外广告等多种形式整合优势资产，打造有实力的新型主流媒体集团。 　　4.开拓融资渠道，整合资本运营手段。整合优势资产在资本市场进行融资，组建股份制有限公司上市，会为传统媒体与新媒体的资本融合带来曙光。辽宁日报传媒集团积极运行一些有利于资本融合的重点项目，2014年1月启动“创新企业在线孵化园区”项目，入围企业可以用股权置换辽报集团旗下17家媒体的广告资源，投入并扶持“天使”阶段和创业阶段的企业。目前辽报新媒体集团积极按照新三板企业上市标准，完善集团的产权机制、经营能力和股权结构，争取在新三板上市，未来进入主板市场，成为业绩优秀的传媒股。 　　报业集团媒介融合面临的问题 　　1.如何应对媒介融合战略目标和使命不够清晰的问题。 　　报业与新媒体的融合关键是观念的融合，应强化互联网思维，为推动媒体融合发展奠定思想基础。在实际操作中，无论报业集团的领导还是一线记者编辑，对未来发展的目标和使命都不是十分明白。如何理解互联网思维，是对现有经营理念的颠覆还是延伸？如何实时把握用户需求，是做舆论的引导者还是信息的推送者？在实际操作中如何应对互联网思维与既有传播规则和习惯的冲突？无论是先进国家的报业转型经验还是国内的媒介融合实践都不能提供完善的样本以供借鉴，辽宁报业转型急需富有地域特色的理论支撑体系作积淀，以明确战略发展方向。 　　2.如何面对传播平台的融合与再造问题。 　　加拿大传播学家麦克卢汉认为“媒介即讯息”，新媒体技术必将带来内容生产系统的革新和再造，包括媒介组织的重组与并购，传播内容的融合与更新，生产流程的再造与优化。最终实现采集、生产、存储、发布等多个传播平台的融合。在报业转型过程中，是保留现有的采编结构，组建新部门开展新媒体业务，还是传统媒体业务与新媒体业务同时进行？全媒体业务发展需要的云平台。如何覆盖报业集团旗下的所有分支机构？如何保证从事新媒体业务的员工在薪酬、考核