劳务输出干部双向培养与使用研究.docVIP

劳务输出干部双向培养与使用研究 　　内容摘要：劳务输出干部双向培养与使用是中国石化管道储运公司创新干部管理机制重要措施。如何进一步完善劳务输出干部双向培养与使用机制，正确认识和把握出现的新情况和新问题，对于充分调动劳务输出员工队伍的积极性，进一步提升劳务品牌内涵具有重要的现实意义。本文对管道公司襄阳输油处劳务输出干部双向培养与使用进行了理论分析和综合研究，并在此基础上，提出了健全和完善劳务输出干部双向培养与使用的相关措施。 　　关键词劳务输出干部培养使用研究 　　中图分类号：E123 文献标识码：A 文章编号： 　　2006年以来，中国石化管道储运公司襄阳处在保证魏荆管道安全平稳输油的同时，积极拓展劳务输出工作，承担仪长管道武汉、赤壁、大冶、长岭四站和湛北管道北海站的输油生产管理，并负责仪长西线和整条湛北管道的抢维修工作，形成了“一轴两翼三地”的管理格局，劳务输出员工达到180余人。随着襄阳处劳务输出工作的进一步深入和拓展，使得劳务输出干部的培养和使用重要性凸现，正确认识和把握劳务输出干部培养和使用过程中出现的新情况和新问题，对于充分调动劳务输出员工队伍的积极性，进一步提升劳务品牌内涵具有重要的现实意义。2012年，我们对襄阳处劳务输出干部培养工作进行了调研，针对劳务输出干部培养和使用中存在的问题提出了解决措施。 　　一、目前劳务输出干部双向培养与使用中存在的问题 　　随着劳务输出工作的不断深入，劳务输出干部队伍建设与劳务工作发展的实际需要相比存在一定的差距，还存在一定的问题和薄弱环节，其中有的问题还带有一定的普遍性和倾向性，不容忽视。 　　1.重视不够，选苗难。有的劳务站队对培养梯队干部工作没有引起高度重视，有的仅有名单和档案，对梯队干部只满足于有，而不在培养锻炼梯队干部的方式方法上下功夫，致使梯队干部成熟慢、素质低，发挥不了作用，在一定程度上挫伤了劳务梯队干部的积极性。 　　2.机制不全，管理难。劳务输出干部队伍建设的制度不够健全。虽然确定了培养劳务梯队干部责任人，明确了培养方向，但是对劳务梯队干部建设应坚持什么样的标准、如何培养提高等方面还缺乏清晰的思路、整体的筹划，以致制度不配套，措施不到位。 　　3.素质不足，使用难。劳务输出干部尚有不足表现：一是部分劳务输出自我学习、自我培训和自我提高的主动性不够，业务知识更新缓慢。二是吃苦奉献精神不足，在劳务输出中“引领”作用不突出。三是个别劳务干部心浮气躁，认为自己已经是梯队干部，就等着提拔，一旦组织上长期不用，就失去了对组织的信任。 　　二、加强劳务输出干部双向培养和使用的几点建议 　　基于劳务输出干部的培养与使用中存在的一些薄弱环节，我们认为，做好劳务输出干部双向培养与使用工作，应该抓好“选、育、管、用”四个重要环节。 　　（一）严把入口，在“选”字上下功夫 　　在选拔劳务输出梯队干部时，要认真把握梯队干部的基本条件和资格要求，从民主推荐、考察了解、酝酿决定三个环节把好梯队干部入口关，确保劳务梯队干部队伍的质量。 　　1.发扬民主，严把推荐关。采取会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式选举梯队干部，明确规定推荐的人选如果不是所在单位多数群众拥护的，不得列为梯队干部建议人选，进一步扩大了梯队干部推荐环节的民主。 　　2.全面了解，严把考察关。结合劳务用工单位的建议，对梯队干部进行全面考察，考核梯队干部的思想作风、能力素质、工作实绩、廉洁自律等情况。由于劳务输出工作的不稳定性，对一些在劳务输出岗位工作不足一年的梯队干部，要到其原单位进行延伸考察。 　　3.充分酝酿，严把确定关。坚持在讨论确定劳务梯队干部之前进行充分酝酿，根据拟确定梯队干部人选范围以及培养方向和拟定人选的个人特点，经劳务输出单位和劳务用工单位双方认可，并经劳务输出单位党委会研究讨论，最终确定劳务输出梯队干部人选，确保其严肃性。 　　（二）强化锻炼，在“育”字上做文章 　　为提高劳务输出梯队干部队伍素质，劳务输出单位和用工单位以及劳务站队要采用多种方式培养和锻炼，进一步提高梯队干部综合素质。 　　1.注重教育培训。为梯队干部量身定做分级培训方案，加强对梯队干部的培养，不断提高梯队干部的领导能力和业务素质。第一、第二梯队干部注重“精练”式培训,建立能力提升培训机制。第三梯队干部注重“提炼”式培训，每年组织一次管理知识及业务知识的培训。第四、第五梯队干部注重“锻炼”式培养,由劳务站队各支部建立月度专业知识培训、更新培训机制和岗位轮换机制。 　　2.加强实践锻炼。有意识地把劳务输出梯队干部安排到艰苦岗位、艰苦环境中去锻炼，安排他们承担一些急、难、险、重的临时任务，使梯队干部在重大事件、突发事件中经受考验、得到锻炼、增强斗志、增长才干，不断提高综合能力。3.促进自我提高。大力支持劳务梯