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加强工程施工进度控制探讨 　　摘要：进度控制是施工单位项目管理的中心环节，文章分析了影响工程施工进度的因素，提出了加强工程施工进度控制的措施。 　　关键词：工程施工；进度控制；工期；资源消耗量 　　中图分类号：F224　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2009)06-0088-02 　　 　　工程项目实施进度控制作为项目管理的一个独特阶段，其任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。 　　 　　一、影响工程施工进度的因素分析 　　 　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。这些因素中，既有施工单位自身的因素，也有来自于业主、设计、监理，甚至政府管理部门等相关单位的因素，有些是因为不可抗力等外界因素影响工程进展。有学者将这些因素区分为人为因素、人财物等资源因素、环境因素与技术因素等，其中环境因素又包括地质变化、异常气候与项目所在地方干扰等几种类型，这些因素对施工进展的控制都有相当大的影响。 　　一般来说，影响项目施工进度的因素有以下几方面： 　　(一)人为因素 　　项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识。预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调。上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与：项目部工作方法不佳，分配机制僵化，不能充分调动和发挥员工的积极性，以致员工消极怠工、敷衍了事现象严重：项目部责任不清，目标不明，对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制等等，都将直接严重影响项目的进度控制，并且这种影响是难以逆转的。 　　(二)资源因素 　　项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用，物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。 　　(三)环境因素 　　项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质、气候和地方干扰。 　　(四)技术因素 　　技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受；五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。 　　 　　二、进度控制的主要措施 　　 　　针对不同项目的特点，可采取不同的保证进度控制的措施： 　　(一)选配项目班子。明确责任目标 　　一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中，项目经理的作用又十分重要，可以毫不夸张地说，选对一个项目经理，意味着项目成功了一半，大量的施工实践已从正反两方面印证了这一点。因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则。同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书，明确项目部责、权、利。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。要加强信息沟通，坚持进度协调例会制度，定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度，对重要节点工期进行奖罚。 　　(二)细化实施计划。合理配置资源 　　编制现场施工进度计划应考虑下列因素：(1)合同工期的约束；(2)劳动力数量、素质及工效；(3)周转材料、主材、半成品供应能力；(4)机械设备调度时间及完好状况；(5)地质条件、天气趋势；(6)现场可能出现的干扰等。只有全面考虑了上述因素叠加的影响，编制的进度计划才会切实、可行。编制进度计划，应尽量采用工程网络计划技术，它既能反映工序的逻辑关系，又能突出关键线路，还可对工期、资源、费用进行优化，并可利用计算机技术对进度计划实施全程动态调控。 　　依据现场施工进度计划，应合理配置和调度资源。合理控制施工进度，均衡作业强度，在满足进度要求的前提下，尽量减少峰期劳动力和机械数量，减少混凝土生产系统、运输系统等的规模