加强工程管理,建立科学成本核算和预控机制,提高工程施工经济效益.docVIP

加强工程管理,建立科学成本核算和预控机制,提高工程施工经济效益 　　成本管理是工程管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。成本核算是工程管理中的一个极其重要的子系统,是工程管理的最根本标志和主要内容。重要性体现在两个方面:一方面它是项目进行成本预测,制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源,另一方面它又是项目进行成本分析利成本考核的基本依据。所谓工程成本预控机制,概括地讲,就是以技术预控、成本预控为前提,以成本支出早知道、职工收入早知道为保障,以实现工程增效、职工增收为最终目标,实行全过程监控的项目成本控制方法。对于工程建设而言,建立科学的成本核算和预控机制,对于提高工程施工的经济效益有着至关重要的意义。 　　1、工程项目成本核算的分析 　　1.1 加强项目成本审计调查,提高项目工程成本真实性 　　1.1.1 明确项目工程成本审计调查目的 　　其目的是:维护工程成本管理制度和国家有关财务支出规定,强化内部管理,加强成本核算,保证项目工程成本核算真实正确、完整,消除工程成本不实的隐患,寻求降低成本的新途径。 　　1.1.2 完善项目工程成本审计调查内容 　　项目工程施工具有规模大、内容多、消耗大、周期长、涉及面广的特点,这些特点必然造成项目工程成本费用核算的复杂性。审计调查时主要看工程项目实际成本支出的核算、分配、结转是否合法、合规、合理;工程预算成本收入和实际成本支出的口径是否一致;属于项目成本开支的期间费用(如管理费、间接费)的核算是否合理,有否乱摊乱挤项目成本。 　　1.2 加强项目成本核算管理,提高经济效益 　　1.2.1 建立规范、统一、标准的责权相利结合的成本管理体制 　　施工项目是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责; 　　在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性。 　　1.2.2 强化经济观念,树立全员经济意识 　　施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 　　1.2.3 完善成本管理办法 　　每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法,使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查。? 　　1.2.4 工程项目的现场管理 　　工程的现场管理要点主要有以下几方面,一是以控制成本为目的的人、机、料的管理;二是严格按照质量体系的要求对现场进行全过程管理,以保证工程的质量。三是工程现场要做好以下记录,以确保各项工作的可追溯性。(1)是人、机、料的消耗和管理记录;(2)是管材、设备的进货检验记录。 　　1.2.5 组织培训,提高专业人员的素质 　　应组织工程成本核算的培训,调动工程的各级人员当家理财的积极性,讲一下如何才能做好工程成本核算,真实的反应工程的成本和盈亏情况,进一步全面推行工程成本核算。 　　2、工程项目预控机制的分析 　　2.1 规范操作流程 　　制定相关办法;做好开工前的准备工作;编制项目责任预算;建立项目内部责任体系;分解责任预算;进行责任成本核算;进行效绩评价。 　　2.2 处理好两个层次的经济关系 　　项目责任成本预控机制要长期有效地实施,除了有一套完善的保障措施外,还必须处理好两个层面的经济关系,用经济利益这一内在的驱动力促使每一个层面都主动地、自觉地去控制成本。 　　2.2.1 处理好工程与项目部的经济利益关系 　　工程与项目部之间的经济利益关系可用一个等式表达:项目合同总额=项目责任预算总额+工程费用上交额。该表达式恒等,但等式两边的金额是不断调整和变化的,工程必须及时地调整项目责任预算,并及时调整项目的上交款指标,实事求是地反映项目的成本变动状况。因此,建立责任预算的动态管理制度是处理工程和项目部经济利益关系的关键。 　　2.2.2 处理好项目