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加强工程经济管理主要措施探讨 　　摘要：本文在分析工程经济管理风险类型的基础上，对工程经济管理若干问题进行分析，提出了防范工程经济管理风险的对策。 　　关键词：工程经济 管理风险应对措施 　　工程经济学是工程学和经济学相结合，利用工程经济分析原理为工程项目提供科学决策的重要学科。工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们必须正确认识这些管理风险，加强对工程经济管理风险的防范，以提高企业竞争力和综合实力。近些年来，我国建筑市场发展迅猛，建筑施工企业的工程经济管理水平却两极分化。因此，在这种背景下对工程经济管理的若干问题进行思考具有重要的现实意义。 　　1 工程经济管理风险的主要类型 　　1.1投标报价风险。很多业主往往在工程的设计阶段就提前进行招标，由于初设深度的不够，施工企业所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容，工程施工图一般在工程开工后才能到位，这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位上浮10%以上。此外不合理的低价竞争现象在我国建筑市场大量存在。 　　1.2施工管理风险。工程施工无法避免会受到气候、水文、地质、设备、资金、工期、技术标准等因素的影响。工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。此外工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生；业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。 另外由于工人缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等原因，存在质量事故和工伤隐患的风险。如果选择了错误的劳务队伍，还会引起合同纠纷。 　　1.3合同风险。许多建筑工程业主缺乏正确的合同观念，利用自己的强势地位，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业。如工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业。 　　2工程经济管理的现状 　　2.1 管理人员经济意识淡薄有。受传统经济管理模式的影响，在对工程的管理当中，管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统的管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业的发展的重要意义。 　　2.2工程问题处理不及时。工程建设工期问题被许多工程管理人员所忽视，致使许多工程有诸多时间是在处理问题，致使许多工程都无法按照预先设定的工期交工，有的甚至出现延期一两年的情况，这样一来就大大加大了工程建设的成本，与工程经济管理的目标相违背。 　　2.3工程的施工的质量无法得到保证。工程的施工质量是工程建设的核心目标，也是实现工程经济管理的必然要求。但是当前，很多的工程管理人员都没有充分意识到这种关系，甚至有的管理人员将两者的关系对立起来，认为，要降低工程的成本就无法保证工程的质量，是保证工程的质量就无法控制成本。这种错误的观念必将给工程的质量问题埋下重大的隐患，甚至一定程度上有可能威胁到企业的生存以及长期发展。 　　3提高工程经济管理效益的措施及建议 　　3.1完善的管理制度。建筑工程本来就工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，因此大部分均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含激励机制和约束机制两方面的内容。具体而言，工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，约束并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证工程经济管理的规范性和合理性。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。 　　3.2增强对工程经济管理的科学认识。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业没有效益就难以生存与发展。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，施工企业才能实现经济效益与社会效益的统一。 　　3.3施工设计要科学合理。施工单位在进行工程的设计时，必须要严格按照项目决策时编制的预算进行科学合理的设计。要组织专业的各种技术人