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加强工程管理中进度管理策略解析 　　【摘要】随着大量施工企业的出现，施工企业间的竞争也愈加激烈。施工企业想要迎接未来市场带来的挑战，必须不断强化工程进度管理。本文笔者对加强工程管理中进度管理的策略进行了分析和探讨。 　　【关键词】工程；进度；管理；策略 　　前言 　　建筑工程的进度控制是一项综合性较强的工作，影响建筑施工工程进度的因素有很多，必须高度重视建筑工程的进度管理，只有清楚的认识到了进度管理的重要性，才能保证建筑行业的发展更加的科学规范。 　　1、工程管理中进度管理的作用 　　工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于建筑企业来说意义重大。工程进度管理，实现了对工程的有效进度控制，提高了施工企业施工水平和工程管理水平，并科学降低了工程造价。但目前我国很多施工企业在工程进度管理方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，很多施工企业在工程管理方面比较粗放，缺乏工程进度管理意识，强化工程进度管理是工程管理要解决的首要任务。 　　2、目前我国工程进度管理现状 　　2.1管理层对工程进度管理不够重视 　　通过调查分析，很多施工企业管理层多从基层做上来，并不是专业的管理型人才，相对来说比较擅长工程实践，对工程进度管理缺乏认识和理解，因此对工程进度管理并不重视。管理层的决策及对工程进度管理的重视度，直接关系着工程进度管理质量和执行力。造成这种现象的另一方面原因是，施工企业缺乏管理型人才，工程管理方式比较粗放，施工人员及施工管理人员缺乏管理相关的专业技能和理论知识，开展工程管理工作中没有详细的管理计划，导致了工程进度管理效果并不理想，很多企业也因此无法如期完工。 　　2.2缺乏工程进度管理制度 　　通过调查发现，很多企业在工程进度管理工作中，没有相对应的管理制度，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于施工企业缺乏相关理论知识的指导，工程进度管理人员自身又不够专业，工程进度管理工作开展中往往只做了表面功夫，没有很好的发挥工程进度管理的职能和功效。导致这种现象发生的主要原因就是没有相对应的工程进度管理制度，来监督、约束工程进度管理的有效开展。另一方面，由于缺乏制度的协调，各个部门间的配合度也较低，各个部门间的配合程度直接影响着工程进度管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，各部门各自为政，工程进度管理就很难开展。 　　2.3缺乏现代化技术的应用 　　目前很多施工企业经营及工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有对现代化技术很好的利用，对现代化技术缺乏认识，所以施工企业也没有建立工程进度管理数据库。传统进度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滞后性。二十一世纪是一个信息时代，很多行业在管理工作中，都融入了现代化技术，如：计算机技术、网络技术、通信技术。计算机网络将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析。将现代化技术应用到工程进度管理中，可以利用计算机虚拟整个工程，来进行深度进度分析，在通过计算机分析的工程进度，做出工程进度安排及制定相关的管理计划。信息化工程进度管理能够实现实时收集、分析、管理及精密计算工程进度、材料消耗情况、资金消耗情况等等，有效的提升了工程进度管理水平。 　　2.4技术方案的错误 　　建筑施工单位如果在施工的过程中采取技术措施不当，容易在建筑施工中发生技术事故，从而影响建筑工程的工期进度，尤其是施工人员对于那些新材料、新结构又缺乏经验，无法保证质量，从而影响了工程的进度。 　　2.5施工组织的管理不善 　　建设施工的过程一般都是采取的流水施工作业，如果建筑企业对于施工过程组织不合理，劳动力和机器搭配不协调，同样会影响建筑施工工程进度。 　　3、建筑工程施工管王里进度的作用 　　3.1保证工期的顺利完成 　　加强对建筑施工的进度管理，必须最大限度的保证建筑工程施工的顺利完成，这样才能保证自身的经济效益和社会效益。 　　3.2控制好投资成本的内在要求 　　建筑施工的进度、投资、质量都是彼此联系在一起的，不能割裂来看，他们之间的关系都是相互关系，相互影响。所以加快了建筑施工的进度，可能会出现质量不合格，或者出现返工的情况，这样就会导致工期的延长，又增加了新的投入，所以需要把握好三者之间的关系。 　　3.3提高经济效益 　　建筑施工的进度控制和管理，重要又复杂。做好建筑施工的进度管理，既可以提高建筑企业的投放效益，也可以提升建筑企业的经济效益和品牌效益。 　　4、加强工程管理中进度管理的策略 　　建筑工程施工阶段是工程建造最重要的一个阶段，在