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加强建筑工程项目管理措施研究 　　摘要：项目的管理本身是建筑工程的基础工作，也是公司进一步深化管理的一项重要内容。必须要不断加强建筑工程项目管理，这样才能够使得企业立足于建筑市场，产生一定的经济效益。本文针对当前我国建筑工程施工项目管理存在的问题，提出了一定的措施和策略。 　　关键词：建筑工程；项目管理；管理措施 　　引言 　　工程的项目管理本身是对工程建筑的全过程进行的管理，其包含了质量的管理、工程工期的管理、工程安全的管理以及工程的成本管理、工程信息管理、工程组织协调等方面的管理方向。随着近年来我国工程建设项目的不断扩大，工程的施工规模和施工的技术难度、对工程的质量要求也在不断提高。建筑项目的管理在这样的背景下也面临着十分大的挑战。建筑施工单位要想在日趋激烈的市场竞争中占据重要的地位，就必须要不断提高建筑企业的本身项目管理水平，用最低的成本生产高质量的产品。建筑施工单位的经营和管理工作最终目的还是要在低成本的条件下最求最高的经济效益。所以，对于各个建筑企业来讲，就要不断的加强和改进工程的项目管理水平，利用最为科学和经济的手段达到预期的施工目标，将施工的项目管理作为具体的指导，促进企业管理水平的不断提高。 　　1 建筑工程管理过程存在的问题分析 　　1.1 对建筑工程项目管理的认识不足 　　在建筑的工程管理过程中，单位内部没有一个统一的经济管理组织对于整个的项目规划进行规范和建设。建筑项目在筹备的时候组件相关的领导班子，在建筑完成之后就解散，这样的现象在当前的建筑单位十分的明显。同时，由于本身缺乏对于建筑项目管理的基本认识和了解，使得在建筑工程项目管理的过程中存在很多概念性的问题。主要的表现就是当前很多项目经理人工作不够规范，固化的现象非常的严重，这就使得在建筑的过程只能够大量的窝工被浪费，组织的生产不是按照产品的本身进行配置，而是按照行政的编制进行具体的组织。在工程的预算、结算以及核算的方面，很多的建筑单位采取的是项目之间的混合核算，这样的话使得个体的核算不够明显。 　　1.2 项目管理人员的素质存在问题 　　与很多发达国家相比，我国对于建筑项目管理的研究起步是比较晚的，这样的话就使得相关的人才培养跟不上。目前来讲，我国项目管理人才的培养以及相关的资质认定方面存在很多的问题，主要的偏重点在于承包商和监理工程师两个方面，对于项目管理人员的培训工作和考核工作不够到位。在实际的操作过程中，就发生了很多基本行的问题。当前，很多的施工单位在招标的过程中甚至存在一些违规操作的问题。很多的建筑单位使用资质比较高的经理人进行投标，但是在中标之后就分给其余的项目经理。很多的项目经理在施工之前甚至连基本的资质都没有。项目经理人本身的资质不到位，在施工的过程中也存在不出工或者是出工不出力的现象。 　　1.3 项目管理人的自身管理权责不清 　　我国大部分的建筑单位普遍存在建筑项目经理人的权责划分不清的现象。尤其是关系到利益的方面还是比较含糊，这样的话就存在干好和干坏都一样的现象。由于本身的权责不清楚，这就使得工程在结束之后没有相关的奖惩。这样的话就使得单位内部出现了一些不应该出现的现象。主要的是没有赏罚分明的建成制度，使得单位内部存在吃大锅饭的现象。这就严重的影响到了建筑项目经理本身的积极性，不仅影响到了企业本身的形象，还对企业的经济效益产生了一定的影响。 　　1.4 相关的法律法规不够健全 　　在建筑项目的管理领域，尽管我国当前有很多的建筑规章制度和法规，但是还没有一个专门的针对建筑项目管理专业和行业内部的规范指导性文件出台。同时，在建筑施工的具体过程中，还是存在相关的法律制度执行不够严的现象。很多的工程没有直接的实行招投标的制度，有的则是采取假投标的方式，这样的话就严重影响到了工程的质量。 　　2 加强建筑工程管理的措施研究 　　2.1 推行建筑项目责任制 　　建筑工程本身的项目是规模比较大的，分工程和单个的工程比较多。这样的话施工的管理和合同的管理工作就比较繁琐。在对主体进行精干的基础上，还有必要进一步的减少生产关系，减少生产的层次，推行扁平化管理。具体来讲就是要建立企业法人与项目经理之间的项目责任制。经理负责所有的人员管理、标价和分立、指标体系考核、项目成本核算、集约增效、超额奖励等的复合性考核制度。进一步的做到科学的管理，高质量的生产。 　　2.2 提高建筑项目管理人员的自身素质 　　建筑工程的质量与建筑项目管理人员本身的技术水平和素质是分不开的。一方面，要不断的加强施工管理人员的技术培训工作，不断提高其专业技术水平。同时，还要不断的注重对于项目施工人员和负责人敬业精神和职业道德的培养。无数的实践经验都证明，对于项目管理人员综合素质的培养是十分有用的。但是我国的管理人员不管是在培养上还是在自身实力上