合同法对高校人事管理影响.docVIP

合同法对高校人事管理影响 　　摘 要：高校管理体制的核心是人事管理制度，为了深化高校人事管理制度的改革，本文就当前高校人事管理制度中所存在的问题，结合《劳动合同法》，从完善管理观念、优化师资结构以及进行后勤社会化改革等方面分析对高校人事管理的影响。 　　关键词：高校 人事管理 劳动合同法 影响 　　 　　随着我国高等教育的不断发展，高等院校的办学规模不断扩大、办学水平不断提高、办学模式不断完善。但是大学生不断增多的同时，毕业后找不到工作的学生也越来越多，很多学生踏入社会感觉大学知识过于空泛。社会所需要的高素质、高水平的创新型人才也因为高校人力资源的短缺而难以培养，所以完善各大高校的人力资源管理体制是迫在眉睫的课题。本文就《劳动法合同法》与高校人事管理相结合，针对人事管理中的问题进行粗浅的剖析，以完善高校的人事管理制度，为国家和社会培养高素质人才。 　　一、当前高校人事管理中存在的问题 　　1.人事管理观念落后，管理人员的素质与管理机制不协调 　　现在的人事管理依旧停留在滞后的“以事为本”的人事管理上，不具备现代人力资源管理的要求。“以事为本”的管理在管理中强调事而不是人，忽视了人的主观能动性，这就造成了在管理中人浮于事、墨守陈规等陋习。在日常管理中人事管理者只按固定的规章制度办事或者只是执行上级部门的安排开展工作，没有发挥主动性。在引进和留住人才方面，首先强调待遇和住房等物质方面，没有充分的发挥人才的能力为高校所用，没有完善的激励机制和竞争机制。有的人事管理人员只是忙于应付琐碎的日常人事工作，忽视了自身能力的提高以及如何完善高校的人事管理。 　　2.人事管理制度缺失，缺乏制度创新的动力 　　高校不同于企业单位强调绩效和贡献，只要进入了高校那基本上也就有了所谓的铁饭碗，有进无出的问题一直无法解决，部分老师无法胜任教学工作的时候就转入后勤，这样也就造成了后勤人员冗杂。具体的在管理制度方面的问题主要有以下三点： 　　⑴没有有效的处理好“单位人”向“社会人”的人事管理制度。学校和老师形成了事实上的用人终身制，优秀的人才因为编制的关系进不来，冗余的人员又出不去，这样也就造成了高校严重的负担。还有一些教职工在评上职称后满足于现状，忽视了对业务水平的提高和教学水平的改善，这样学生无法接受最好的教育。 　　⑵人事管理制度没有与法、时俱进。导致在处理管理纠纷的时候学校自身的制度与当前的法律相冲突，这样不仅不能搞好人事管理，也会造成一些不必要的纠纷。 　　⑶对无档案人员和脱档人员没有进行有效的管理，对一些因公或私出差的教职工没有做好档案管理，这样在人事管理的时候造成了不必要的麻烦。 　　3.人力资源缺乏合理配置，人才流动机制不畅 　　高校的人事岗位主要包括基本教学管理人员和教学附属人员。从人力资源的角度来分析对高校贡献力对高的是教学科研人员，但是因为非教学人员的大量存在造成了教学科研人员的数量不足，教学科研人员与非教学人员的比例失调妨碍了高校对人力资源的管理，也阻碍了高校的发展。人才流动机制的不畅也导致优秀的人才无法有效的流动。 　　4.人事考核评价体系不够完善，绩效管理很难实现 　　人事考核评价可以对教学管理作出客观的评价，有利于高校的完成教学管理工作，但是目前人事考核存在一系列的问题，主要包括以下三个方面： 　　⑴考核评价方式单一，注重数量而轻视质量。对教师的考核评价方式在于发表的论文数量和申请到的课题的数量，没有注重论文和课题的质量是否具有实在的意义。 　　⑵考核和评价因子过于狭隘。强调工作量而忽视了师德的建设，这样造成了教师思考该如何增加课时但是没有意识到对教学内容的更新和对教学方法的改进。 　　⑶考核评价结果的使用机制不够完善。考核的结果没有很好的与教师本人的工资待遇和职称评级相对应，导致认识考核流于形式，没有真正的发挥监督的作用。 　　二、《劳动合同法》对高校人事管理的影响 　　新合同法的实施对高校的人事管理主要产生了以下三点影响： 　　1.高校的人事用工成本将会增加 　　《劳动合同法》将在显性和隐性两个方面增加成本。显性成本有：如果用人单位在没有维持或者提高劳动合同的约定条件时劳动者不愿意续订合同，用人单位需要支付经济赔偿；如果单位的规章制度损害了劳动者，这样将承担赔偿责任。隐性成本有：单位为了不违法而需要增加人手和设配投入，这样也就间接了增加了成本。再加上违法现象的大量存在，依据《劳动合同法》的相关条例将会遭到严重的惩罚。高校如果不纠正当前存在的现象，将会面临更大的成本支出和更严重的法律后果，也就是单位的违法成本增加了。 　　2.高校的用工难度将会增强 　　《劳动合同法》将劳动者视为劳动合同双方的弱势群体，所以在具体规定中主要是为了保护劳动者的权利，这样也就增加了高校的用工管理难