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南方基地建筑工程管理主要问题及其原因分析 　　摘 要：建筑工程作为国家建设民生工程的重要项目，要想更好更快的发展，建筑工程管理是非常重要的。现代社会经济发展迅速，科学有效的建设管理在建筑工程的发展中发挥着十分重要的作用。文章主要从施工管理中的一些常见问题出发，分析了问题产生的原因，旨在为建筑施工管理提供一个有针对性的促进建筑施工管理科学化的管理方法。 　　关键词：建筑工程管理主要问题；主要原因；分析 　　随着中国建筑业的不断前进，使得在此领域当中不断的出现各种的先进的施工材料、技术以及设备，而这些对于中国现阶段的建筑建设而言十分有有利的。随着这些新材料、新技术的应用，在很大程度上提升了建筑工程的性能以及质量，也使得建筑工程的要求得到了很好的满足。然而，但是为了能够使其能够进一步的提升，建设项目就一定要进行合理、有效、科学的管理，这样不但能够将其质量，还能够在很大程度上节省下一个数据可观的能源资源，推动建筑业的进步以及发展。但是，因为施工项目管理是一个非常复杂的、涉及面极广的工作，建筑施工项目管理的应对这些问题时捉襟见肘。为了进一步促进建筑业的发展，必须加大对建筑施工管理的主要影响因素及对策的分析。 　　1 南方基地建筑工程管理中存在的问题 　　1.1 管理体制有待改进 　　要想做到管理制度建立健全，就必须要具备完善的管理部门与机构，分工要明确，能够对员工进行合理的分配。在建筑工程管理中，不管是哪个部分还是员工都要能够清楚的认识到自己的任务以及职责，每一个环节都需要明确好具体负责人。但我国现阶段的建筑项目管理，大部分很难将这一点给落实到位，有些大单位的管理机构形同虚设，有些小企业为了能够进一步的节省成本，甚至会出现取消某些部门的情况，造成部分的故障在工程管理中成为没有管理，没有人问的“空白”，或一些管理人员同时担任数份职责，造成无法集中精力，不能够很好的完成任何一个环节的工作。但我们要知道，每一个细小的环节都完成的很好，建筑事务就成功了一半。建设项目就更加是如此了，在建设项目管理当中，健全的管理体系是其最基本的前提，因此，在管理当中，没有健全管理体制是一个至关重要的问题。 　　1.2 分包现象严重 　　现今，社会上开始不断的被爆出“豆腐渣”项目。这和工程分包有很大的关联。之前我国建设项目合同当中就有明文规定，只有和标准相符合的企业才有资格承担建设项目。然而，在现实中的施工工程是非常混乱的，有层层的分包现象。这会使一些不合格的承包商的钻了这种现象的漏洞，在工程当中，质量是最重要的，但是因为这些不合格的承包商钻漏洞，使得这最重要的因素得不到保证。不合格的承包商使用的是次等材料，造成标准施工难以满足施工、设计的质量标准，且以转包、再转包，或为了节约成本，雇佣没有技术许可的建筑工人，对建筑工程的质量安全造成了严重威胁。这些都是分包造成的严重问题。例如南方基地园区别墅项目，施工单位分包后，施工质量、进度都的不到保证。给管理造成很大困难。 　　1.3 无较强的建设管理意识 　　在新的形势之下，建筑业的发展速度在不断的上升，因而在很大程度上提升了施工技术的水平，但施工项目管理的意识还不是很到位，总觉得建筑项目中施工才是建设工作的重要组成部分，建筑项目管理不那么重要。项目的负责人并没有意识到管理的重要性，就会不可避免地在整个建设项目环节有疏忽，同时不能够很好的进行统筹，进而无法充分的整合资源以及发挥出资源的优势，导致资源极易出现浪费，增加项目的成本，虽然节省了工程质量监督成本的关键环节，但也在施工中埋下了很大的隐患。 　　1.4 没有发达的建筑管理信息技术 　　建筑项目管理是当今信息技术发展的一项重要任务，国际上都倾向于通过信息技术来进行建筑管理。随着我国经济的高速发展，信息技术在各个领域被广泛的应用，建设工程项目管理自然也不会落后。但建设项目管理信息技术对比信息技术发展以及经济发展的频率还是处于滞后阶段。第一，在中国建设项目管理行业当中，主要是依靠购买国外管理软件，缺乏中国完全自主研发的，而国外所研发的软件不能够很好的适应我国建设管理的现状，这就会导致信息技术管理的成本上升，也正是因为这样施工管理在同行业和国外竞争时劣势明显。也许，在短期内，信息技术是好还是坏并不重要，但从长远发展的角度看，一??企业如果缺乏信息技术的话很难长足的发展下去。 　　2 施工管理中存在问题的两大原因 　　2.1 法律因素 　　2.1.1 法律法规并不完善，建筑行业在我国上世纪90年代开始蓬勃发展，因此法律、法规的规定很不规范。监管办法针对的是健全部门的企业，一些小企业根本无法遵循。许多民营施工企业的兴起，许多小企业由于资金规模的限制，管理不走形式和标准化的模式，所以这些企业不能按照规定的国家实施，造成很多企业都出现了违规操作现象，且