南非图书馆信息资源共享模式.docVIP

南非图书馆信息资源共享模式 　　摘要 南非共有五个地区性图书馆联盟和一个全国性的图书馆联盟联合体，是南非信息资源共享的主体。受特殊国情的影响，南非的图书馆联盟在组织管理、经费来源、共享的内容及形式上都有自己的特点。尽管南非图书馆联盟在资源共享上取得了长足进步，但也存在着部分问题。 　　关键词 图书馆联盟 资源共享 共享模式 　　 　　1 南非图书馆联盟概况 　　 　　南非是非洲大陆53个国家中最发达的国家，但同时也是世界上贫富差距最大的国家之一。受特殊国情的影响，南非的信息资源共享有其特殊性。目前南非共有五个地区性图书馆联盟和一个全国性的图书馆联盟联合体，其中五个地区性联盟是在各自高等教育联盟内建立起来的，是各高等教育联盟的一个项目。表1列出了六个联盟的基本信息： 　　 　　从成立时间来看，大部分集中在20世纪90年代中后期，各联盟都比较“年轻”。自从有了这些联盟，南非的信息资源共享活动取得了长足的进步。有人将南非图书馆联盟的发展分为三个阶段：联盟成立――联合的力量(1992―1998)、巩固与发展――为成员馆创造价值(1999―2003)、至关重要的领导――共同创造价值(2004一现在)。 　　 　　2 南非图书馆联盟组织制度与管理体制 　　 　　由于各图书馆联盟都是各自所在的高等教育联盟的一个项目，因此他们都受上级高等教育联盟的管辖。在图书馆联盟内部都是采取会员制的形式，在董事会及下设各部门的领导下展开日常工作。 　　在GAELIC中，管理董事会(GGB)拥有最高权力，主要负责确定政策性问题、战略性问题、长期计划与发展。GGB对FOTIM董事会负责，GGB有权参加FOTIM董事会会议，但没有投票决议权。该董事会下设三个委员会和四个小组：指导委员会负责政策制定和联盟重大决定的审核；管理委员会负责GAELIC的日常管理工作；系统应用管理委员会负责系统使用过程中出现的问题以及系统的改善工作；系统工作组在GAELIC早期起着举足轻重的作用，对图书馆系统的调查、分析及评价等工作做了重要贡献；网络技术基础设施工作组负责评价本地、区域甚至国家的网络基础设施与能力，以适合GAELIC环境；资源共享工作组主要负责GAELIC核心工作――合作。 　　CALICO组织结构主要由以下几部分组成：CALICO董事会由四名副校长、两名馆长、CHEC执行董事组成。董事会是CALICO的最高权利机构，但同时向CHEC董事会提交馆藏新计划、人力资源管理政策、财政预算、绩效评估等；馆长委员会是联盟的常务委员会，相当于咨询委员会，由四名馆长、董事会主席和另外一名董事会成员组成。其职责是以合作模式为基础，根据图书馆的需求来规划藏书发展政策，充分保证集体利益；CALICO代理由CAL-ICO董事会主席代理、两名系统馆员和一名系统管理者组成，对CALICO董事会负责并定期汇报工作。其主要负责新项目的实施、按计划与预算来管理现行项目、运行联盟软硬件、管理联盟的服务等；任务与工作组，当联盟有新项目时就会成立一个任务组或工作组，管理该项目的正常工作，是一个动态的组织，目前有7个工作组。 　　COSALC的最高管理机构是董事会，下设办公室、财政委员会和项目组三个机构。董事会共有6名成员，每个图书馆联盟各1名，还有1名主席。董事会有权将其权利授予主席、项目组、工作组、董事会成员、联盟成员，但同时也有权收回已授予的权利。外界的捐助需经过主席的同意才可以接受。 　　 　　FRELICO由项目经理和执行委员会负责日常管理工作。管理董事会由分别来自于四个成员馆的四位代表和三位合作者组成，负责监管该工程并管理财务。 　　SEALS的管理机构较简单，只有一个管理委员会和标准委员会，委员会成员每两年开一次会议。目前，SEALS办公室由一名全职和一名兼职人员负责该联盟的日常工作。 　　 　　3 南非图书馆联盟经费 　　 　　从位于经济发达地区的CALICO到贫困地区的SEALS，南非图书馆联盟的经费来源几乎都相同。有主动争取的，也有被动接收的；有长期拨款的，也有偶尔捐助的。总而言之，所有南非的图书馆联盟都采取收入多元化的方式，尽量获得更多的经费以保证联盟的正常运作。 　　 　　3．1 高等教育联盟的拨款 　　五个地区性的图书馆联盟都属于高等教育联盟的项目，因此，各高等教育联盟的拨款是图书馆联盟经费的主要来源，也是最重要的保障。由于各地区的经济发展不平衡，各图书馆联盟所获得的拨款也有差别。 　　 　　3．2 会费与年费 　　会费与年费也是图书馆联盟重要的经费来源，所有的联盟成员都要缴纳一定的费用，因此该项经费也具有稳定性，但每年的费用数额可能会发生变化。如COSALC成员每年都要缴纳会费，会费的数额由财政委员会来确定。 　　GAELI