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发展中国家中小企业集群发展模式概述 　　摘要：近年来发展中国家产业集群的发展越来越受到人们的关注，那么他们的发展路径和发达国家的发展路径究竟有何不同？发展中国家集群的发展是否也遵循一定的发展模式？该文对英国学者Hubert Schmitz 提出的发展中国家产业集群的发展模式进行了解析。初步解释了发展中国家产业集群如何从无计划状态向有计划状态过渡的发展过程，同时也揭示了一些产业集群停滞不前并逐渐萎缩的原因在于缺乏实现由无计划到有计划的质变过程。 　　关键词：发展中国家；无计划行动；有计划行动；政府干预 　　 　　自上世纪70年代以来，随着意大利一些学者对意大利中小企业集群研究的深入，产业集群这个推动经济发展的产业组织形式越来越为广大理论研究者所重视。进入90年代以后，产业集群理论发展的鼻祖波特（Porter）提出了他的“国家竞争力”学说，为产业集群的发展提供了理论性的指导。欧洲的很多国家，尤其是一些发达国家，根据波特理论中的“钻石模式”（Diamond Model）制定了发展产业集群的区域发展政策。再将目光转移到发展中国家上来，对发展中国家中小产业集群的关注开始于上个世纪90年代初，但是从90年代初期一直到90年代中期，对发展中国家产业集群的研究依然只停留在对个别案例进行简单分析的层面上，没有对其发展的规律性给出一个理论的框架。事实上，相对发达国家的中小产业集群，发展中国家中小产业集群的聚集化程度总体来说更高[4]。虽然时到今日，依然没有一个既统一又准确的尺度，可以用来衡量不同发展中国家中小产业集群的差异性，但是已有的研究表明这些国家的产业集群具有很多共同性，发展路径也几近相同[1]。1995年英国学者Schmitz 在对发展中国家中小产业集群系列案例分析的基础上提出了“集体效应”（Collective efficiency）学说[5]，为发展中国家中小产业集群的发展路径提供了一个宏观的“可视”模式。 　　 　　1.发展中国家中小企业集群发展模式 　　 　　评价发展中国家产业集群经济功效的一个重要标准就是看它是否推动了该地区或该国家的工业化进程。Schmitz的集群发展模式侧重于关注集群中的企业如何在集群发展的不同阶段获取发展先机。但是由于集群内成员的适应能力以及不同集群抓住发展机遇的能力不同，最终造成了个体产业集群发展的差异性。 　　总的说来，Schmitz的发展模式认为，产业集群发展的最初优势只是简单地来自于地理位置上聚集。在这个发展阶段，集群内的合作是无计划形式的，每个企业都有平等的机会加入到集群中来。当集群内的企业决定采取联合行动（joint action）时，集群的发展将步入快车道。这个阶段的发展需要通过在集群内开展一系列有计划的合作来实现，而现实中，绝大部分的集群都不能实现从无计划状态到有计划状态的这个由量变到质变的飞跃。 　　1.1集群的无计划发展优势（unplanned advantages） 　　首先，这个模式详细地解释了为什么在集群发展的初级阶段是无计划发展模式。发展中国家在工业化道路发展的初始时期，最大的发展瓶颈就是缺乏资金、人才和成熟的企业发展经验。工业化在提升经济效益的同时也需要先期的必要投入。发展中国家通过集群化可以让企业分享有限的社会资源。因此先期的必要投资可以根据该地区的实际情况逐步现实，而不是超过其承受能力的一步到位。换句话说，产业集群细化了工业化道路的过程，降低了必要的社会资本的投入[5]。集群发展初级阶段的先行者们，可以依靠当地的自然条件和优势在特定的区域内从事产业相关的产业活动。在集群内，所有的参与者都避免了购买全部生产资料的必要性。通过一定程度的分工合作，每个企业和生产单位可以从事价值链上的某一个或某几个生产细节，而让其他集群成员从事其他细节的生产。这种生产单位的聚集可以进一步再吸引消费者，而供应商和销售商则已经聚集了很多熟练工人。当一定数量的供应商聚集时，生产单位就从原料的供应中解脱出来而只专心地提高生产效率。熟练的产业工人的聚集也提高了生产效率。专业化维修工厂的建立，同时也降低了后来者加入集群的门槛。这种无计划发展状态详细地阐述了集群最初的形成路径。集群的参与者参与市场活动并不依赖有计划的合作。购买商的参与可能仅仅是因为听说某地有集群的存在[2]。集群中的人们通过直观的相互观察进而再相互学习。一个环节的专业化分工同时也意味着把产业链上的其他分工留给其他的参与者。这样分工的直接结果就是管理风险的最低化和投资的最小化。风险的降低就是这些参与者聚集的根本原因。他们会发现这种无意识无计划的聚集让他们有一种意外发现宝藏的运气。但是这种“意外”还是需要一定客观条件的支撑，他们包括：当地丰富的劳动力资源（labor-marketing pool），科技的外溢(technol