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可持续发展视角企业绩效评价初探 　　［摘 要］ 本文从企业绩效评价面临的经济环境入手，从可持续发展视角对企业绩效评价进行探讨，提出基于可持续发展理论建立企业绩效评价体系。 　　［关键词］ 企业绩效评价； 可持续发展； 企业价值最大化； 利益相关者理论； 企业社会责任 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 07 . 020 　　［中图分类号］F272.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）07- 0036 - 02 　　 　　在我国，许多企业存在“流星现象”，即短期内迅速发展起来的企业由于主观和客观原因导致其快速衰落或破产死亡。众所周知，目前我国大部分企业的财务目标依然倾向于利润最大化，绩效评价体系的指标设计也是以利润为导向，指标设计多是从企业的销售收入、利润率等方面对企业进行评价。企业为了达到利润率目标，忽视利益相关者的利益，忽视对社会的责任，这也正是目前我国企业绩效评价没有给予足够关注的领域。基于此，本文从企业绩效评价面临的经济环境入手，从可持续发展视角对企业绩效评价进行简单的探讨。 　　 　　一、企业绩效评价面临的经济环境 　　 　　近年来，在公有制经济持续保持国民经济发展主导地位的同时，非公有制经济也发挥着越来越重要的作用，现代企业制度建设步伐日趋加快，经济增长方式发生了深刻的变化。 　　１． 企业增长方式由粗放型向集约型转变 　　随着市场经济的不断发展和完善，企业的发展模式和增长方式发生了很大的变化。企业为了提高市场竞争力，必须改革和完善企业的管理体制，提高劳动生产率，经济增长方式由粗放型向集约型转变，走上以质量求生存、以效益为中心的新经济运行轨道。 　　２． 自主创新已成为企业获得竞争优势的第一要素 　　在国际资本相对过剩、人才流动频繁，以及市场容量、环境等稀缺资源的约束更为强烈的今天，技术创新及转化为生产力的速度、范围和效益等成为企业在市场竞争中取得优势地位的关键。创新已成为一个企业获得竞争优势的第一要素，也是企业发展的主要推动力。 　　３． 企业的战略目标由利润最大化转向企业价值最大化 　　以利润最大化作为企业的战略目标，在企业发展过程中对于促进企业改善经营、加强管理、提高效益发挥了重要作用。但随着科学发展观的确立，单纯以利润最大化作为企业的战略目标无法满足企业各利益相关者的要求。企业价值最大化的经营目标逐渐被大家熟识并接受，在企业的管理实践中也得到落实。 　　４． 发展低碳经济的步伐逐步加快 　　近年来我国经济向低碳化方向发展，低碳经济的发展步伐不断加快。２００５年，在“十一五”规划纲要中，我国提出在５年内将单位国内生产总值能耗降低２０％左右、主要污染物排放总量减少１０％。中国政府在２００７年公布的《应对气候变化国家方案》中重申：到２０１０年，实现单位ＧＤＰ能耗比２００５年降低２０％左右。经过３年的持续努力，中国已经实现了单位ＧＤＰ能耗减少１０％。在２００９年８月召开的国务院常务会议上，又特别强调抓好国家方案的落实，努力实现“十一五”期间单位ＧＤＰ能耗降低２０％左右、可再生能源比重提高到１０％左右、森林覆盖率达到２０％等目标。 　　 　　二、企业绩效评价的现实选择 　　 　　建立科学、合理的企业绩效评价体系并进行制度创新，对企业的发展具有重大的现实意义。它可以完善和改进国家管理企业的方式；可以正确引导和规范企业的经营行为，提高会计信息的真实性；可以促进企业建立激励和约束机制；可以正确了解自身差距，树立科学合理的发展目标；可以增强企业形象意识，提高国际竞争力。 　　从企业发展战略实际运用现状来看，企业财务更注重培养其财务核心竞争力。绩效评价体系开始逐步考虑除盈利以外的其他稳定性、协调性方面，呈现出财务指标与非财务指标相结合、动态指标与静态指标相结合、定性指标与定量指标相结合的发展趋势。然而，我国目前企业绩效评价体系的设计和实际运用缺乏一种和谐的、长远的、多角度考虑的思想，不利于企业发展战略的实施；不利于企业的良性增长，这正是企业缺乏可持续发展理念所导致的。任何一套绩效评价体系都离不开理论的指导，本文在前人研究的基础上，尝试按照企业可持续发展的要求建立一套基于可持续发展理论的企业绩效评价体系，真实反映企业的财务状况和经营成果。 　　 　　三、基于可持续发展理论建立企业绩效评价体系 　　 　　１． 企业绩效的战略目标是企业价值最大化 　　企业价值最大化目标是指企业通过合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币的时间价值、风险及效益等因素，正确处理企业的各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大。 　　以企业价值最大化作为企业绩效评价