厦门中小劳动力密集型企业招用工难问题现状再析及相应对策.docVIP

厦门中小劳动力密集型企业招用工难问题现状再析及相应对策 　　厦门市人力资源和社会保障部门于2009年11月开展的全市用工500人以上的企业调研中发现，2009年4月以来厦门市用工缺口1万多人，6月份后缺口进一步扩大。引起厦门市政府的高度重视，各级相关部门纷纷采取有力措施保障企业用工需求。企业也不断提高薪资福利待遇、改善用工环境以吸引和留住劳动者。在政府和企业双方的共同努力下，2010年全年厦门市新增就业人数18万多，部分缓解了企业的用工问题。 　　厦门企业家和企业家联合会于2011年4月做了一份厦门市企业用工情况调查，在35家被调查企业中，有31家表示缺工，用工缺口在5%以内的有15家，占总数的42.86%；缺口在5%~10%的有12家，占总数34.29%；缺口在10%~20%的有3家，占总数的8.58%，用工缺口在20%以上的有3家，占总数的8.57%。调查中有40%的企业认为目前只是有部分企业招不到人，但谈不上用工荒，笔者在多年工作、同企业人事交谈了解中也发现在上述调查中缺工在5%以内及5%~10%中的大部分企业缺工原因多样（如正常性离职流动，短期扩厂性缺员等），此类企业招用工的问题不在此篇文章的探讨范围。笔者不否认厦门企业有招用工难的问题存在，但认为用工形势呈现出逐年严峻的趋势的企业主要是中小劳动力密集型和服务型企业（以下简称该类企业），究其原因主要有： 　　 一、薪资待遇差距，吸引力缺乏。 　　薪资福利待遇不具优势是该类企业缺工的最重要原因。 　　1.与珠三角、长三角等地相比，厦门目前的最低工资较低，对吸引务工人员来厦就业的动能较弱。2.厦门的用工企业已提高工资水平并推出各种福利待遇以吸引求职者，但该类企业的待遇同本市其他企业相比仍有差距（月平均工资相差200元以上），且员工在不加班的情况下一个月只能拿一千多元，扣除生活成本所剩无几，因而不能吸引并留住务工人员。 　　二、企业管理不善，员工流动性大。 　　目前员工流动性大是该类企业管理的一大难题，大部分企业的流动率达10%以上，服务类企业高峰期流动率甚至达到30%-50%。原因有：1、有些企业生产有周期性，根据订单情况随意增减人员，旺季时大量招工，淡季时随意裁减员工，特别是2008年国际金融危机导致的大规模裁员，严重损伤了员工的情感和归属感，致使员工回流难。2、有些企业管理水平落后，对员工缺乏人性化关怀，没有企业文化，或企业无职位规划，员工无升迁途径，导致企业凝聚力不高，员工稳定性差。3、多数企业反映，《劳动合同法》取消了劳动者的违约责任，企业无法约束或管控擅自违约跳槽员工，员工随意离职。形成了企业不断招工、员工不断离职的恶性循环现象，企业变成了类培训机构，加剧了企业的招工压力。 　　三、用工结构性矛盾突出，企业竞争力弱 　　1.在厦门市人力资源市场上同时存在两种现象：一种是企业经常来招工，但常常招不到，即有事没人做；另一种是市场上有人，但找不到合适的工作或不愿务工，即有人没事做。这种矛盾反映了企业与求职者之间未达到一致的要求，这种要求不仅体现在工资待遇未达到一致，而且体现在对岗位的要求上也未达成一致。2.由于厦门市许多企业属劳动密集型的电子、服装以及酒店、餐饮等行业，多数对女工需求较大，而市场的应聘者以男性居多，女工供应不足的矛盾日益突出。3.多数企业的用工观念未随着用工形势变化进行调整，还停留在90年代早、中期，招工时要求女工和年轻人。该类企业在市场招工竞争中本就处于不利地位，致使招工更趋困难。 　　四、社会在进步，观念在变化。 　　随着计划生育政策实施多年和人口的老龄化，我国劳动力的增量和总量在下降，同时，家庭人口数量的变化，使得新生代劳动力受教育水平提高，眼界提升。他们的求职观念和目标发生了变化，除了对待遇要求较高外，对工作环境、娱乐生活配套设施、企业文化、自我发展也有较高的需求。新生代劳动者，从小深受家庭的宠爱，文化教育程度较高，传统的择业观念使他们不乐意从事生产一线的工作，特别是那些工作环境差、劳动强度大，伺候人的服务类岗位成为他们最后的、甚至放弃的选择。 　　五、国家宏观调控影响，劳动力输入减少。 　　随着中西部的大开发的进行及国家西部大开发的优惠政策吸引越来越多企业到中西部办厂，使劳动力流向也随之改变。由于各地的新兴建设需要，原来的劳务输出地（如四川、河南、江西等地）也急需大量的劳动力，当地政府、企业开出优惠条件吸引返乡过节的熟练工和意向外出的新生劳动力，希望他们留下工作，甚至有的劳务输出省份还到东部经济发达地区召回本省的劳动力。在工资水平相差不多甚至更高，同时又能就近照看到家庭的情况下，劳动者不再舍近求远，而是选择就地就近打工，劳动力流入厦门受到影响。 　　要缓解目前厦门的缺工状况，笔者认为，厦门市政府在原有好的做法的基础