厦门在实施高效企业管理模式方面新探索.docVIP

厦门在实施高效企业管理模式方面新探索 　　摘要：厦门特区的企业在全球经济化、知识化的浪潮中要想谋求新的发展，需要直面国内外市场竞争态势，需要抓住市场机遇，必须创建高效的企业管理模式和体制，才能应对激烈的市场竞争，才能在瞬息万变的大环境下获得长久的生存和发展。高效的企业管理模式需要进行组织创新、信息创新，要通过对组织模式的变革，解决企业中的效能问题，并在厦门信息化城市建设的支持之下，构建全员管理的高效、团结的企业管理模式，促进企业高速、长效运转。 　　关键词：高效；企业；管理模式 　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-02 　　企业管理由来已久，在历史进程中不断地演变和完善，尤其到了现代知识经济一体化的时代下，企业的管理模式和体制已经成为制胜的法宝，为了在日益激烈的国内外市场竞争中占据一席之地，厦门企业需要强化自身的管理体系，优化自身的管理模式，要针对企业管理中的效能问题，进行探索和研究，要探索具有特色的新型企业效能管理模式，在增强企业危机意识和忧患意识的前提下，应对挑战，推动企业持续健康发展。 　　一、厦门创建高效企业管理体制和模式的意义分析 　　1.构建高效企业管理模式是推动厦门经济社会进步的杠杆。现代化的企业是厦门经济社会的重要构成要素，厦门的经济社会进步也有赖于企业的发展和进步，在现代企业制度全面构建的背景下，企业不仅要依靠先进的科学技术，还要依赖管理模式的完善和优化，在对自身资源进行优化配置的前提下，实现资源的最大化利用，从而推动经济的发展，社会的进步。 　　2.构建高效企业管理模式是增加厦门企业经济效益的有效手段。管理与科技是企业高效发展的“两翼”，厦门企业要想获得高速、有序的发展状态，就需要充分运用这“两翼”的功能，与技术创新相比，提升管理模式相对容易、成效更快。构建高效企业管理模式就要注重管理的效能，要建构完善、优化的企业组织管理体制，优化企业组织配置、人员配置、结构配置等，从而全面推进企业的经济效益的发展。 　　3.构建高效企业管理模式有利于厦门企业资源的有效整合分配。高效的企业管理体制和模式，对于企业的生产经营具有直接性的影响和关联 ，在高效的企业管理体制中，可以对企业中的人、财、物等要素进行科学合理的组合，在高效的管理体制之下，可以整合企业各项资源，充分应用于企业的生产经营之中，从而获得良好的经济效益。 　　二、企业管理模式概述 　　企业管理模式的概念界定大体可以分为两种：（1）资源配置模式。这是认为企业管理模式是对企业固有的资源进行配置的方式，是在特定企业环境中的人、财、物、技术、信息、知识等各要素之间的配置关系。（2）体系模式。这是企业长期沿袭下来的管理制度、规章、程序、结构等，是为了实现企业经营目标而创建的整体结构和运行方式的总括。企业管理模式会受到外在环境的影响，在开放式的企业系统之中，相关的要素会影响企业的管理具体模式和结构，从而产生不同企业之间管理模式的差异。 　　在经济发展的新形势下，企业管理发展出不同的模式类型，这些不同的管理模式显现出不同的优势和劣势特征，对于厦门企业管理现代化有重要的意义，现重点分析以下几种模式： 　　1.制度化的企业管理模式 　　目前厦门企业大部分采用此模式。这种企业管理模式是基于对人性的探讨和工业化发展的需求而提出的，它为了避免企业生产过程中的混乱现象，而拟定了企业的制度化的规范，使员工的管理有所依据。这些管理制度是经过企业各部门进行集中参考和拟定的，是集体的共识，这种管理模式具有一定的科学性，其本质是基于“经济人”的假设进行企业管理的，“形成依据制度办事的习惯”，这是企业制度化管理的根本所在。制度化管理是企业从粗放式管理走向精细化管理的必由之路。但这种管理模式要求企业职工培训周期较长，软硬件设施投资增加，因此企业负担将加重；同时过于僵化的管理模式，不利于柔性管理，长此以往不利于职工积极性的调动；部分管理规章制度对职工有较强约束力，而对领导管理者却没有作用，也会使职工出现怠惰心态。 　　2.情感化的企业管理模式 　　厦门中小型企业尤其众创企业经常采用的一种模式。相对于制度化的企业管理模式而言的，它更多地运用人性化的情感态度，对企业员工进行管理和控制。基于西方的组织行为学和管理学知识和经验，证实人的需求有多层次的，其中就包含情感需求，这就成为了情感化企业管理模式的依据。中国的企业管理长期以来重视人与人之间的互助美德，并意识到这种美德对于企业的管理有所裨益，的确，这种情感融入的企业管理模式，对于企业的经营起到了一定的作用，然而，情感的过分强调却会产生负面的影响和效应，成为企业规范化管理的重要约束性因素，因而，企业在进行规范化管理的运作过程中，要用规章制度防止情感泛滥，避免情