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厦门市柔性引进高层次医学人才探索 　　摘要：为了解决厦门卫生人才资源不足的问题，厦门市政府在全国率先推行“双主任制”学科共建管理新模式，在柔性引进大批高端医学人才方面取得了不错成绩。本文从多角度介绍了“双主任制”实质内涵，重点分析与探讨了“双主任制”取得巨大成功的原因，并对目前所存在的问题提出建议。 　　关键词：柔性引进 医学人才 双主任制 　　The exploration of introduce high level health talent flexibly in X iamen 　　Zou Yue（Xiamen Maternal and Child Health Care Hospital，Xiamen ，361003） 　　Abstract： In order to solve the problem of the lack of health human resource in Xiamen，Xiamen government carry on a new mode of discipline management of “double director”，and achieve huge success of introduce a lot of health telent flexibly.This article introduce the detail of the policy of “double director” in different angles. Analyze and probe the reason of why the policy of “double director” can achieve so huge success. At the same time， this article provide some recommendations for the problem of this policy. 　　Key words： The introduction of flexible， health talent，“double director” 　　近年来厦门市作为海峡西岸经济区中心城市在经济、社会上取得了显著发展。借此“虹吸效应”，厦门市在医疗领域也进入了发展的快车道。然而因各方面原因，厦门市卫生服务水平与全国发达地区相比还存在较大差距，特别是高端医学人才严重缺失。因此引进一批懂业务会管理的全能型医学带头人成为我市工作的重点。可与北上广相比，厦门市无论在地缘优势以及学术影响力方面都不具任何优势，在此情况下若想刚性全职引进医疗高端人才可谓是天方夜谭。为破解引才困境，我市在全国率先推行“双主任制”学科共建管理新模式，柔性引进大批高端医学人才，以点带面促进厦门医学人才培养与医疗发展。 　　所谓的“双主任制”是指厦门市三级医院的重点专科和规划重点建设专科，以柔性引进方式，特聘国内外知名医院的学科带头人、知名专家担任科室主任，根据权责统一的原则，赋予其全面管理科室的权利，并承担本学科发展、科室管理、临床诊疗、科研教学及人才培养等主要责任。同时为配合特聘主任更好开展相关工作，三级医院在本专科中选聘自己专家担任执行主任，按照特聘主任授权负责科室日常管理工作[1]。 　　借助2013年底厦门市卫计委在与复旦大学上海医学院签订学科共建合作的契机，厦门市6家三级医院率先尝试推行“双主任制”柔性引进人才新模式。在近两年发展实践中，这种“不为我所有，但为我所用”的“双主任制”得到普遍认可，同时取得了显著成效。 　　一、引进医学高端人才数量与质量史无前例 　　在短短一年半的时间内，厦门市各家三级医院通过“双主任制”柔性引进新模式，共引进17名享誉全国的医学名家，涉及内分泌、普外、心内、骨干、新生儿等16个学科（详见表1）。在短时间内能够引进如此多医学领域大牌来厦服务与工作在全国也是史无前例。 　　二、凭借推行“双主任制”契机，逐步打造医学人才高地，实现两个效益双赢 　　（一）快速提升医院诊疗技术水平，实现经济效益与社会效应的双赢 　　“双主任制”让厦门当地老百姓在家门口即可享受到国内外顶级专家的诊疗服务，同时也吸引了闽西南地区甚至周边省份的患者来厦就诊。各医院服务范围由此得到迅速扩大，各项经济指标大幅攀升，社会影响力加强。（二）促进厦门医学科研水平和专科特色优势学科建设 　　提升学科发展及特色学科建设是提升医疗服务质量的重要保证。特聘主任引进后，通过其自身影响力让厦门医院能够有机会参与国家级甚至国际科研合作项目，提升了厦门市学术地位。据统计在“双主任制”直接推动下，厦门市各医院申报课题和立项课题数量去年呈现井喷式增长态势，同比增长43.56%，且其中大多数为国