原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
10 组织设计跟员工行为
织行为学 章主要内容
Organizational Behavior 一、组织、组织结构、组织设计
二、组织结构的设计形式
三、组织设计的影响因素
第十章 织设计与员工行为
四、组织的生命周期理论
一、组织、组织结构、组织设计 2.组织结构、组织设计
1.组织的概念 n 组织结构
n 组织是社会实体” * 组织各部分之间的关系形式
* 是实现组织目标的一种工具
n 组织是一个开放系统”
n 组织是权力的集合体” n 组织设计
* 对组织结构进行规划、构造或创新，确
巴纳德：组织是有意识地协调两个或两个
保组织目标的实现。
以上的人的力量或活动的系统。
组织形态特征 织设计的变量 （维度）
q 固 定 vs. 弹 性
q 多 层级 vs. 扁平化 织
q 中央集权 vs. 授 权 战略
环境 规模
q 层架构 vs. 网络化
结构变量：
q 强 制 vs. 民 主 文化 专业化 技术
q 法 治 vs. 人 治 部门化
管理跨度
命令链
规范化
集权分权
1
PDF created with pdfFactory Pro trial version
二、组织结构的设计形式 直线职能型结构
文档评论（0）