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国外出版商发展数字出版特点及给我们启示 　　数字出版业务的产生源于信息技术的发展与应用，因此数字出版业务也首先兴起于信息技术发达的欧美等国家。国际上领先的出版商，包括Thomson、John Wiley、Springer、Reed Elsevier等大都在20世纪末期开始转向以数字化出版、网络化传播的方式运营，向数字内容服务商转型，其中美国Thomson集团在20世纪的最后5年里就已经完成了向全球第一专业信息服务集团的转型。 　　 　　一、国外出版商发展数字出版的特点 　　 　　1. 传统出版的内容优势成为其拓展数字出版业务的基石和核心竞争力 　　国外数字出版产业发展的一个重要特点就是传统的大型出版集团以其在内容方面的竞争优势，在数字化转型中依然占据核心主体地位。国外的出版集团一般历史比较久远，规模比较大，有着非常深厚的内容资源积累，在某个或某几个专业领域内占据垄断地位或者明显的优势。这样，通过技术转换，这些资源可以很快成为数据库产品，并可以满足数字网络媒体的海量要求。所以，在由传统出版向数字出版的转型过程中，传统的出版单位依旧占据着统治地位，而内容依然是其核心竞争力，技术则成为了次要要素。在这种情况下，比较容易形成顺畅的产业链，并可在短期内迅速扩大产业规模，商业运作也在较短的时间内进入了一个良性循环。 　　2. 为数众多的期刊成为国外出版单位发展数字出版业务的另一大优势 　　国外大型出版集团一般都是图书与期刊兼营的，都有上百种甚至上千种的学术类期刊，例如施普林格出版社2006年就出版了1 250种期刊。这些期刊的学术研究价值高，更新速度快，比较适合数字化出版与网络化传播。而且其数据库建设与管理也比较容易，运营模式也相对简单，可以较快地产生商业回报。所以，在这部分资源的带动下，国外出版商较为容易地解决了资源来源与更新的问题，也较快地度过了产业发展的导入期。 　　3. 开放的市场、较高的产业集中度有力地促进了数字出版产业的形成与发展 　　数字出版业务最为核心的工作就是资源的积累与整合，缺乏海量内容资源的支撑，数字技术与网络技术带来的便捷性就无法实现。国外出版市场竞争充分，产业集中度较高，市场份额基本被领先的几大出版集团瓜分。而且产业的资本流动也是不受限制的，出版公司之间可以通过资产重组、并购等多种手段以实现资源的重新整合。这样一来，通过资本层面的整合，国外出版商快速实现了内容资源按专业领域、市场细分等的整合与集中。而且，通过采取上述手段也可以实现内容公司与技术公司等产业链之间不同主体的整合，将内容与技术等各自的优势发挥到极致，从而实现了产业发展所需资源配置的最优。 　　 　　二、国外数字出版业务的发展给我们的启示 　　 　　1. 数字出版业务发展前景广阔，是未来出版业的发展方向 　　国外出版集团向数字出版业务的成功转型，进一步印证了数字出版业务发展的前景广阔，代表了出版业未来的发展方向。一方面，欧美等发达国家的传统出版市场逐年停滞甚至萎缩；另一方面，数字出版市场却以极高的速度发展。汤姆森出版集团、里德?爱思唯尔集团、培生教育集团等国际出版巨擘的收益结构中，数字出版业务均超过了50%，而且这一比例还在进一步提高。 　　2. 数字出版业务可以带来丰厚的商业回报 　　国内出版界曾经质疑“数字出版”在商业上的可行性，这也是数字出版产业在国内发展缓慢的一个重要原因。而国外，数字出版业务不仅在商业上可行，而且还在较短的时间内给出版商带来了丰厚的商业回报。截至2006年底，欧美部分大型出版集团数字出版收益在其总收益中所占比例迅猛上升，其中汤姆森出版集团69%、里德?爱思唯尔集团70%、培生教育集团50%以上均来自数字出版及网络相关业务。这一创新的出版方式不但获得了市场的认可，也取得了投资者的信任。因此，国际出版巨擘近年来正围绕着数字出版业务进行了一系列的业务重组和资本运作。 　　3. 内容资源的积累是发展数字出版业务的基础 　　无论是传统出版还是数字出版，虽然传播方式发生本质的改变，但内容资源在其中的作用与地位并未发生任何改变，它依旧是主导者。所以，“内容为王”这一定律在数字出版中仍然适用。上述出版巨擘之所以能够在转型中依旧保持主导地位，很大程度上是得益于其拥有深厚的内容资源。例如，施普林格出版社具有160 年的历史，在世界上有900 家分支机构，年出版1 250种期刊和4 000种 　　图书，百年积累下来的内容资源十分深厚。由此可见，内容资源的积累是发展数字出版业务的基础。 　　4. 为用户提供全面的、个性化的信息与知识服务是专业与学术出版的发展趋势 　　随着数据库等技术的发展，机构用户和专业人员对出版产品的需求发生了明显变化。国际上著名的专业和学术出版机构积极应对市场变化，不再固守单一的内容出