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商品混凝土成本管理浅析 　　【摘要】本论文首先对商品混凝土的成本概述进行了探讨，然后分析了商品混凝土成本管理的现状，最后详细阐述了商品混凝土成本管理与控制的措施。 　　【关键词】商品混凝土，成本，管理 　　一、前言 　　近年来由于商品混凝土成本管理的不到位，而引发的工程进度问题不时发生，这无疑更应该为我们关注商品混凝土的成本管理活动敲响警钟。 　　二、商品混凝土的成本概述 　　1、商品混凝土的概况 　　（一）、商品混凝土的特点 　　商品混凝土是指一些企业自身具有研发及生产能力，依据合同说明，购买相应的建筑材料，利用自有的设备对建筑原材料进行加工生产从而获得混凝土，混凝土再以商品的形式提供给施工单位。商品混凝土的形成过程是一种专业化生产形式，其采取一种契约式生产，与工程施工企业关系十分紧密，基于施工进程的原因会存在生产波动大、周期不稳定等现象，但是综合考虑，商品混凝土的成本高低决定混凝土企业的生存。所以要对商品混凝土的成本采取一定的管理措施，要科学的管理生产中的成本费用支出，进行系统地预测、计划、核算以及分析。 　　（二）、商品混凝土的成本构成 　　商品混凝土成本的项目构成主要包括以下几点：包括水泥、碎石、机制砂、粉煤灰、磨细矿粉、外加剂剂等原材料。生产人员的工资支出等费用。生产过程中的燃料消耗费用，例如柴油、汽油、机油以及其他油料等。还有不固定的其他费用，包括设备的修理费、折旧费以及水电费等。 　　2 、商品混凝土成本控制的程序 　　首先要有成本控制的标准 　　评价和判断成本控制的效果和效益的依据就是要根据标准进行，这是检查和衡量实际商品混凝土生产水平的尺度。在生产过程中控制成本，这一阶段是节约消耗从而降低成本以提高生产企业的经济效益的关键阶段。 后续揭示分析成本差异是成本控制的关键环节，通过对差异进行分析可以得到节约还是超支，为更好的成本管理提供参考。 　　三、商品混凝土成本管理的现状 　　1、成本管理意识淡薄 　　在商品混凝土企业运营管理中，企业比较重视生产规模大小和，对于混凝土的产出量及成本投入等问题往往忽略，认为只要有一定的市场占有率就可获得利润，其实不然，市场占有率大小是受商品成本价格制约的。如果混凝土的成本价格大于其成本收益，市场份额占有就无从谈起，而商品混凝土企业也没有存在的意义了。因而应该转变重投入轻产出的思想观念，强化混凝土生产成本管理意识，避免“只干不算”现象，做到合理组织生产。 　　2、成本管理涉及内容单一 　　尽管商品混凝土企业的成本核算涉及范围较小，但仍存在对成本核算的理解偏差现象，认为商品混凝土属于生产型企业，成本核算内容就是生产过程中的物料、人工、设备折旧等方面的成本核算管理，至于辅助于生产流程的间接管理费并不重视，实际上这种管理漏洞往往会给企业带来巨大损失。因而加强企业对非生产成本的管理和控制，纠正对成本管理内容理解的偏差，全面关注企业所有环节的成本管理和控制内容，以保证利润最大化。 　　3、缺乏完备的成本控制体系 　　目前多数商品混凝土企业由于生产内容的单一性，普遍存在着成本管理的失控现象，尤其是在非生产性费用开支方面较为严重。这是由于近年来商品混凝土企业生产经营规模的不断扩大而引起的间接管理费用开支增大，另外劳动定额的提高和人力市场的劳务价格增加也是引起成本费用膨胀的主要原因。但从企业主观上看，诸多问题的发生追究到底是企业缺乏一套完整的成本控制体系，对各种费用开支没有相应的管控标准，使自然性费用开支增多。 　　四、商品混凝土成本管理与控制的措施 　　1、商品混凝土全面成本管理与控制的提出 　　分析目前商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。所谓商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本占用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。 　　2、完善企业管理制度 　　（一）、严格落实定额管理，控制成本规模和额度 　　商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。 　　（二）、积极推行绩效工资管理 　　实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等