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生产处处长岗位说明书 岗位名称 生产处处长 岗位编号 710-1-06-01 所在部门 生产处 岗位定员 1 直接上级 主管生产的副所长 工资等级 直接下级 副处长、处员 薪酬类型 所辖人员 副处长1人，员工2人 岗位分析日期 本职： 全面主持生产处的各项工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：组织制定本所生产管理制度及部门工作计划，并组织贯彻执行 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织制定本所生产管理制度 频次：3次/年 编制生产管理年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划 频次：1次/周 组织实施年度、季度、月度及周工作计划 频次：3次/周 做好年度及平时工作总结，按时向所领导汇报 频次：1次/周 职 责 二 职责表述：负责装备生产策划，组织装备生产的资源配置，对装备生产所属单位的组织和管理 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置 频次：5次/月 负责装备生产策划并组织实施 频次：8次/月 对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系 频次：10次/月 对生产存在的问题制定纠正措施及实施整改 频次：4次/月 职 责 三 职责表述： 生产过程控制及技术状态管理 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织生产过程中的工艺评审和各类试验等的大纲评审 频次：5次/月 组织生产过程及交付中的各类试验 频次：4次/月 对生产过程中的技术状态进行管理 频次：8次/月 职 责 四 职责表述：装备生产的合同管理和项目成本的预算、核算和控制 工作时间百分比：10% 工作 任务 装备生产合同管理，组织合同签订及合同评审(组织装备生产的合同谈判、合同评审及合同签订) 频次：1次/月 对项目成本进行预算，制定质量成本计划 频次：1次/月 负责项目成本的核算和控制 频次：1次/月 职 责 五 职责表述： 负责产品技术培训和售后服务，处理使用方的反馈信息 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织编制培训教材，制定培训计划 频次：6次/年 收集整理使用方的反馈意见，并组织处理 频次：2次/月 组织产品交付后的技术服务 频次：1次/月 职 责 六 职责表述：外协控制及管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定外协计划 频次：4次/月 组织对分承制单位的资格评定 频次：4次/年 组织外协实施 频次：8次/月 职 责 七 职责表述：负责内部组织管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次： 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 频次： 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 频次： 拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 职 责 八 职责表述：其它工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责技术文件和资料的管理 频次：1次/天 组织有关评审及参加其它评审会 频次：4次/月 接受相关职能部门工作检查、接待有关人员 频次：3次/月 职 责 九 职责表述：完成领导交办的其他事项 权力： 权限一：本所生产组织模式、利益分配模式、资源配置模式的建议权 权限二：业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权 权限三：审定装备生产过程中外协加工、试验大纲等审定权 权限四：对由生产处牵头执行的业务工作有督办权 权限五：对装备生产各环节、机构和人员违反规定的行为有制止权 权限六：对装备生产各部门完成工作情况的监督检查权 权限七：对生产各环节违反规定或影响生产进度、质量的行为有命令整改权 权限八：工艺评审中有提名权 权限九：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限十：有权向相关部门索取必要的资料和信息 权限十一：权限范围内，部门经费使用权和监督检查权 权限十二：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权 权限十三：对所属下级的工作争议有裁决权 权限十四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 工作协作关系： 内部协调关系 科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处 外部协调关系 军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队 所需记录文档： 合同、协议、技术规格书、内部文件、工作总结、规划方案研究报告、服务情况报告、装备生产策划、工艺评审报告、分承制方评价报告 任职资格： 教育水平 本科 专业 企业管理、机电专业 经验 4年的产品研制经验 4年的生产组织管理经验 2年的机关管理经验 知识 熟悉装备生产产品涉及的专业知识、熟悉生产制造工艺知识、熟悉企业管理与公共关系等有关知识、熟悉公文写作、具备质量管理知识 技能技巧 常用办公软件、管理沟通协调能力、写作表达能力 培训经历 工商管理、质量管理、法律法规、财务管理 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、碎纸机、专用及通用较件 工作环