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国有企业财务管理存在问题及策略研究 　　摘要：随着时间的推移，我国的市场经济得到了飞速的发展，作为企业管理重要组成部分的财务管理工作显得尤为重要，财务是监督企业发展的一项重要指标。在经济飞速发展的过程中，国有企业的财务管理工作产生了一些急需解决的新问题。为确保国有企业的的健康发展，国有企业必须加强财务管理，本文将从国有企业存在的财务管理问题入手，并以此为基础提出较为完善的财务管理策略，希望以此提供相应有效的参考与建议。 　　关键词：国有企业 财务管理 监督 策略 　　近几年来财务管理的改革不断的深入，但是就目前来看，国有企业的财务管理仍然存在着许多的问题。国有企业的财务管理改革中的重要任务主要表现在国有企业应该加强中央预算单位的财政监督力度和继续深化国有企业财务改革等方面。 　　一、国有企业财务管理存在的问题 　　（一）财政的分配和统筹难以得到改善 　　国有企业的经费是由国家进行直接的统筹和分配，国家财政根据国有企业的预算来衡量和分配财政资金。国有企业通常是没有足够的资金来支持自身的运转，需要国家对其进行资金的补给，而国家将资金分配给国有企业需要经过一定的流程进行审核之后才能进行划拨，这将会影响国有企业健康发展，关乎国有企业的运行经费的多少。而且，许多的国有企业内部没有建立起相应的运行经费的使用和管理的机制，也没有相应的运行经费保障机制，一旦国有企业缺乏经费时，就会出现资金不足的问题，而且由于无法保证经费的有效使用，使得运行经费更加稀缺，造成恶性循环，使得国有企业很难在不提高资金利用效率的前提下摆脱困境。而且国有企业对于资金的使用没有一套监督和管理措施，监督机制不够完善和健全，这使得国有企业陷入经费缺乏和经费使用不当且无效的泥潭，影响国有企业的健康高效的发展，造成财政经费的配置不合理，统筹不科学甚至是无效。 　　（二）财务预算的编制不够准确 　　目前来看，我国许多的国有企业并没有更新财政预算的编制方法，也没有更新相应的财政预算编制的模式，依然采用比较传统的编制方法来编制财政预算，没有使用现在更为科学而又高效的财政预算编制手段，这样也就直接导致国有企业的财务预算编制缺乏预见性，从而不能达到高瞻远瞩的效果，不利于财政资金的使用效率的提高，不利于国有企业资金流的使用，造成资金的配置的无效性，同时这也在一定程度上使得挪用资金等潜在风险的加大，不利于国有企业的稳定发展。另一方面，以部分采用科学的编制预算方法的国有企业来说，虽然对预算的设计与编制采用了科学的编制方法，但是其财务部门在编制预算的过程当中却通常疏忽了要兼顾其他工作的要求，从而导致没能够较为严格的按照新的编制方法对预算进行编制，可能会使得实际的工作过程中产生弊端，在一定的程度上使得专项资金的使用不够明确，模糊不清，导致专项资金的使用缺乏相应的针对性和清晰性，好钢没能用在刀刃上。一般情况下，预算编制工作结束之后要上报进行审批，审批通过之后才能实施，一些上级部门和单位的工作效率低下会直接导致预算审批的速度减慢，产生决策的时滞效应，进一步会造成资金分配和使用的效力降低，不利于国有企业的发展。 　　（三）资金使用效率比较低，流动资金不足 　　虽然某些国有企业财务管理工作取得了比较好的成效，但是对于财务管理工作并没有特别重视，只是把其当做一般的工作来处理，高级的管理层也没有重视财务管理工作的意识，对财务管理工作不细心，财务管理的态度散漫。对于企业的收入与支出也没有强有力的约束机制，一些国有企业甚至没有进一步的完善自身资金的流动渠道，也没有加强对于资金使用的管理和监督，造成资金使用的浪费，很多国有企业无法保证资金满足自身的管理与运营的需要，从而使得技术更新速度放慢，国有企业在扩大企业规模和进行多元化经营方面会受到资金不足的限制，也不利于企业的转产经营，进而产生诸多风险。 　　（四）财务管理人员专业性和积极性不强 　　国有企业内部的财务工作人员的积极性不高，较多的国有企业没有建立起较为完善的机制来提高工作人员的工作效率，对于优秀的工作人员没有合理的奖励制度，对于懒散的工作人员没有相应的惩罚措施，各个部门之间权责不明确。与此同时有些财务人员的财务知识欠缺，对于企业财务管理缺乏主动性，习惯一切的行动听指挥，被动的处理财务工作。某些国有企业内的财务管理制度实行具有强烈的政治色彩的总会计师负责制，导致财务数据具有比较明显的行政干预性，财务信息的可靠性降低，从而使得国有企业的资产流失，不利于国有企业的内部稳定和内部效率的提高。 　　二、加强国有企业加强财务管理的主要策略 　　（一）国有企业应该建立起完善的财务管理制度 　　国有企业应该要重视财务管理部门与其他各个部门的衔接，要注重财务与业务的衔接，财务工作应该对于关键的环节做出相应的及时的调整。加强财务管理程序与内部控制