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在工业企业建设工程项目管理中提升财务管理作用探究 　　摘要：在现代企业的战略管理体系里，财务管理占有非常重要的地位。一些企业为了实现企业发展战略，也为了能够进一步提高企业自身的整体管理水平，都纷纷实施了一系列的相关措施来加强企业的财务管理。可是由于对各种问题认识的不够全面，知识理解上出现偏差，做不到职能管理一步到位等，导致了财务管理上面的弱化，而且也降低了工业企业的核心竞争力。本文先打算从财务的角度谈谈建设工程项目财务参与管理的内容，然后对企业在实际的财务管理中所出现的状况进行了总结，并针对这些问题提出相对合理的解决方法，以完善企业在财务管理中的漏洞，提升企业自身的核心竞争力。 　　关键词：企业工程项目管理 财务管理 作用 　　随着我国几十年的改革开放的不断深入，市场经济逐渐的壮大起来，也逐渐的建立了比较完善的市场经济管理制度。而在这样的大背景之下，企业如何的去适应复杂多变的多元化经济新时代，如何在这种激烈的竞争中立于不败之地，这是企业需要去面对和不断思考的重要问题。随着我国经济建设的不断发展，工业企业中新建、改建、扩建、更新改造以及大修理等工程项目逐渐增多，尤其是大型的工程项目资金投入巨大，少则数百万，多则上亿元。如何对这些项目进行有效监督，如何提高企业财务管理的效率，脚踏实地地去实现企业所制定的发展战略，是工业生产企业财务管理的重要内容。可以说加强对企业的财务管理，和现代企业制度建设的发展趋势是一致的，而且在这种复杂多变的形势之下，财务管理在企业中的重要意义也日益突显出来。 　　一、从财务管理的角度分析参与工业企业建设工程项目的管理 　　工程项目建设过程中，财务管理应参与整个项目的全过程的管理，发挥会计的核算与监督功能，主要从以下几方面来阐述： 　　（一）编制项目投资预算 　　对于项目管理来说，由基建财务编制基本建设年度投资预算是至关重要的。项目立项后就应该着手项目建议书编制和可行性研究，然后再进行评审决策。年度投资预算应根据项目概预算等资料进行编制，按照规定的权限和程序进行审批。投资预算批复、下达执行到最后资金的到位。这样，项目就有一个良好的开端。基建职能部门在编制基建计划时应根据建设资金的可供应量加以安排，各职能部门应当按照批复的投资预算安排工作，不得随意突破，以保证其严肃性。 　　（二）建立项目合同档案 　　建设工程必须实行合同制度，工程的各环节均应签署书面合同。基建财务应该按照合同条款严格审查承建方、监理等相关单位的资料，结合本单位款项支付流程来支付工程进度款，并参与办理工程竣工验收活动。建立项目合同档案，为日后支付工程款、项目决算等提供主要参考依据。合同始终存于整个项目中，参与项目的运作，起到举足轻重的作用。 　　（三）支付工程款项 　　基建财务拨付工程款是参与工程管理的核心内容，按照工程投资计划，严格履行合同条款，基建财务在这个环节上扮演着十分重要的角色。对于工程尾款，按照规定的流程履行手续后，根据合同规定，预留工程质保金，随同相关部门的签单以及施工单位对账单，审核无误后予以支付。 　　竣工验收。基建财务在这一环节应当参与其中，这也是其参与项目全过程管理的充分体现。基建财务参与项目的管理有利于项目的顺利推进，同时保证项目建设资金的有效利用，使建设资金因财务的参与和管理发挥了更高的效益。 　　二、财务管理在企业工程管理项目中的现状 　　在工程项目管理中，很多的企业都构建了具有一定规模的财务管理体系以及管理制度，也使财务管理的效能得到了一定程度上的发挥，但财务管理在企业中仍然存在着非常多的问题需要去解决。 　　（一）企业在意识上对现代财务管理制度认识不清 　　工业企业建设工程涉及在建工程、固定资产、建设费用等多方面内容。财务管理应从全面预算、签订合同等多角度切入，管理的内容和管理的流程要走的环节非常多，也使得财务管理工作变得更加的困难，更加的具有挑战性。但是在工程项目的领导者中，很多的负责人对财务管理的知识知道的非常的少，特别是企业的领导，只能做到肤浅的理解一些工作环节以及具体的工作职能，而且企业中严重缺乏信息反馈机制，当工程项目存在着过多的市场风险时，不能够根据信息的及时反馈做到纠正错误的决策，使工程项目管理水准大大的降低，不但从经济利益上让工程项目蒙受损失，还造成了企业的社会形象以及社会声誉的破坏，给企业带来无法挽回的损失。 　　（二）在财务管理方式混乱，财务人员配备不到位 　　在很多企业当中，往往基建财务管理这一块是其短板。尤其是一些企业，连最基础的财务管理工作都没有行之有效的方法，财务工作电脑计算化运用的效率非常的低，无法控制一些成本的费用，经常性的没有办法实现成本和收入的合理搭配，而且在项目的资金流动率上往往受到限制，效果不是很理想。企业中工程项目财务专业性管理人员十