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商业银行固定资产管理中存在问题及措施 　　【摘 要】随着市场竞争日益激烈，商业银行为扩大规模，提高竞争能力，不断的推出新业务，以使之实现持续发展。商业银行促进业务发展的同时，伴随着固定资产的投入，成为商业银行发展的基石，起到了支撑作用。固定资产在商业银行资产总额中一般占有较大的比例，固定资产因其本身的特性，具有价值高、使用周期长、使用地点分散，管理难度大，确保固定资产安全、完整，意义重大。如何使固定资产管理促进商业银行的发展，减少浪费，合理使用，提高固定资产的使用效益，成为商业银行管理中的一个重要问题。 　　【关键词】商业银行；固定资产；管理 　　一、商业银行目前现状及存在的问题 　　1.固定资产管理工作不够重视 　　（1）固定资产预算管理松散。固定资产作为商业银行发展的基石，起到支撑作用。年初申报固定资产预算时存在占用思想，虚报、瞒报固定?Y产预算，不能根据商业银行业务发展情况，切合实际进行固定资产预算申报，造成资源浪费，不能使资源分配与业务发展相匹配。 　　（2）“重申请，轻管理”。商业银行的发展，离不开实物固定资产的支持。尤其是商业银行新设立初期或是缺少资产使用时，会特别重视资产的前期申请及配置，当资产配置到位时，业务正常进行开展后，对固定资产的后期管理、维护就缺少重视，形成普遍现象“重申请，轻管理”。 　　（3）盘点不到位，家底不清，盘点工作开展困难。由于固定资产数量繁多，品牌、型号繁杂，给盘点工作带来一定的困难，会导致盘点不准确，信息失真，对于盘盈、盘亏的资产，以及达到报废状态的资产不能准确反映，造成盘点流于形式，摸不清家底。 　　2.固定资产成本分摊不规范 　　目前，有些商业银行已上线成本分摊系统，但由于缺少行之有效的操作手册或制度，所以固定资产分摊工作繁重、种类繁多、增加工作量，导致现资产验收部门将资产的受益部门简单化处理，简单选择为单一受益部门，不能真实反映“谁使用、谁受益、谁承担”，造成资产成本在分摊过程中部分部门过于集中，而部分部门并未真实反映所使用的资产应该承担资产成本，对于后期分摊核算会造成一定的困难，不能准确反映成本与效益问题。 　　3.固定资产核算不规范 　　商业银行目前存在固定资产账实不符、会计核算不准确的现象。 　　（1）缺少固定资产明细账。分支行不能严格执行制度规定，建立在固定资产明细账，对所辖资产的管理意识淡薄，实物资产无法与固定资产台账进行账实核对，缺少对资产的全生命周期的管理。 　　（2）“重配置、轻入账”管理。实物资产管理部门对分支行提出的资产配置需求，积极响应，立即配置，资产配置成功后，对后期资产价值的验收入账工作滞后，不能及时、正确地进行账务处理，导致资产台账不能真实、准确的反映资产现状。 　　（3）以资产带动业务。为拓展业务，以固定资产投入作为营销手段，对合作方一次性投入的固定资产，已失去固定资产核算的意义，失去对固定资产管理、控制和维护，作为固定资产核算入账，既造成账实不符，又对后期资产盘点带来很多困难，如盘亏。 　　二、提高固定资产使用效益，减少浪费 　　1.推进固定资产预算管理，促进全员参与 　　“凡事预则立，不预则废；运筹帷幄，决胜千里。”这句话诠释了固定资产预算管理的重要性。固定资产作为商业银行发展的基石，不多不少的固定资产投入对商业银行发展起到了促进作用，过度的投入会带来资源浪费，成为商业银行发展的绊脚石。因此推进固定资产预算管理，使全员参与，让每一位员工都认识到固定资产使用效益的重要性，提高年初固定资产预算申报的准确性，减少占有思想，减少铺张浪费，并将固定资产预算精细化、责任化到人，同时将固定资产预算的执行情况加入员工考核，对执行情况良好的员工给予奖励，对执行情况较差的员工给予批评或惩罚，以提高固定资产的使用效益及效率。 　　2.加强对固定资产的管理，提高认识 　　加强管理，提高认识。 　　（1）商业银行要把固定资产管理作为一项重要的内容列入KPI[1]目标，由分支行或部门责任人一把手抓，建立固定资产全生命周期管理，从决算层面做好规划、预算、加强内控管理，以达到固定资产增效增值的目标。 　　（2）不定期的下发盘点方案，全面与部分、普盘与抽盘相结合，将固定资产管理落实到日常工作中，从员工到管理层提高对固定管理的认识。 　　3.完善内控制度，建立追责制 　　完善固定资产管理办法，包括固定资产预算、审批、验收、付款、调拨、盘点等操作制度。 　　（1）要建立固定资产管理台账，登记固定资产购置的时间、金额、数量、型号、规格、使用位置、使用人员等信息，不定期的与财务系统中固定资产台账相核对，是否账实相符，对已达到使用状态的资产要尽快入账，没有决算价值的按规定暂估入账，保证账实相符。 　　（2）建立责任制。对固定资产使用者建立责