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国有企业员工培训存在问题及对策研究 　　[摘 要]企业员工培训管理是企业重要资源，也企业管理一个重要方面，但是我国企业人类资源信息的匮乏，粗放管理培训等问题已经影响了现代企业的发展。现代企业需要以人为主，及以人为本的管理，作为企业应该怎样吸纳、留住和培养人才，这是人力资源培训部门必须研究的问题，本文分析了国有企业的员工培训管理的问题，提出了解决国有企业员工培训问题的对策。 　　[关键词]企业员工培训 问题 对策 　　中图分类号：S812 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0099-01 　　1 引言 　　人力资源培训是企业的第一资源， 拥有人才优势，才能拥有竞争优势。近几年来，国有企业大量高素质人才流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动即，人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展，怎样管理培训企业员工是企业人力资源培训方面部门应该深思的课题。 　　2 现代国有企业员工培训的的含义 　　传统的人事管理主要是依据国家分配计划或企业生产任务，旅行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化工作，而忽视员工的积极性，创造性的开发、培训其员工偏于简单，绩效考核往往只是形式，而现代员工培训比传统人事管理更为系统，国有企业员工培训，只有突破传统的计划，行政管理模式，通过经济核算培训，提高人力资源投入的出产率，促进企业发展。 　　3 国有企业员工资源管理培训存在的问题 　　3.1 “人才短缺和人员富余”问题并存国有企业，每年都要到高校招聘毕业生充实自己的人力资源队伍，但很多引进人才到了企业后一般干两三年后就会离开国有企业另谋生路，国有企业成了其他类型企业的人才实习工厂。造成的局面是每年都在招人，但每年都缺人。另一方面 国有企业也存在着大量的闲散人员，有些甚至已经在其他企业上班了，却还在国企挂名领钱，把国企这个铁饭碗保住。这些闲散人不能为企业创造效益，企业每年还要给他们负担大量的社保费用，使企业背上了沉重的包袱，怎样管理培训员工，让员工掌握企业所需要的基本技能，使其发挥自己的长处，稳定企业员工队伍，管理培训部门应该深思。 　　3.2 企业对员工培训激励机制的不灵活或失效，挫伤了员工的积极激励不足，是目前国有企业中存在的最大问题。国有企业在工资、薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效?旃场Ａ硗猓?福利待遇有些也一年不如一年。激励不足带来了一系列严重后果，诸如，人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性 使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下，所以企业应该加强对员工的培训教育。。 　　3.3 人力资本培训投资不足 　　企业的管理人员缺乏人力资本的投资意识，只看重眼前利益， 不舍得投资，不舍得投资培训。有些企业 由于培训制度不健全使得渴望利用学习新知识、新技术的培训机会增长才干的员工得不到培训机会，而有关系和处于一定职位的人员却秘密抢占这种机会，成了培训专业户。而有些培训却是流于形式当问题出现时头痛治头，脚痛治脚。培训方式的呆板、内容枯燥， 考核脱离实际 不仅无助于员工的进步，反而造成了员工对培训产生反感，得不到应有的培训效果。 　　3.4 人才选拔机制不健全，在国有企业选人、用人的过程中存在着一定程度的灰色现象，直接影响到了企业人力资源的质量。国有企业现在虽然大部分都已完成了改制，建立了现代企业制度，但也有相当一部分改制企业实际上是换汤不换药，一些陋习依然存在，没有实行真正意义上的竞争上岗。人际关系复杂，形成了非正式组织类型中的小团体、小圈子及利益分割，排挤优秀人才，导致人才的流失。在职务升迁、职称评聘等方面不是公开、公平、公正地进行 而是存在着资历和关系的要求，论资排辈现象严重。由丁国企用人制度上的弊端 使得一些学有所成的人无用武之地，人才闲置。怎样管理培训好每一位员工，使其有用武之地，这是必要的。 　　4 解决国有企业员工训问题 　　4.1 培训部门应该有以人为本的观念 　　树立起对人力资源培训的科学认识，是尊重人才和高效发挥人才作用的必要前提和重要保证。在国有企业的管理中应树立“以人为本的观念，以人为本”的培训方式。视人力资源为企业的宝贵财富， 重视人力资源的培养开发，尊重、信任员工，通过人力资源管理来协调企业绩效与员工满意度的关系，让员工参与管理决策、参与利润分享，将企业的长期规划和员工的长远发展相结合。贯彻以人为本的思想，把管理定位于服务每个员工充分发展的空间。 　　4.2 正确解决国有企业人才选用问题，国有企业应该改变用人权力高度集中问题，废止“暗箱操作”促进选人用人的公开化、民主化。采用优