管理学课件第九章人力资源管理.ppt

GE的人力观 GE的人力观 GE的人力观 当你成为领导之前， 成功就是个人的成长。 当你成为领导之后，成功都是别人的成长。 编制人力资源计划的的步骤 1.评估现有的人力资源状况； 2.评估未来的人力资源状况； 3.制定一套相适应的人力资源计划； 对计划进行跟踪、监督和调整，以 正确引导当前和未来的人才需求； 与其它计划相衔接。 工作分析 某项工作的内容是什么？ 其职责和权限有哪些？ 雇佣具备哪些条件的人可以承担这项工作？ 如何衡量这项工作的绩效？ 对此项工作组织应该支付多大的报酬？ 如何安排此项岗位人员的培训课程？ 工作分析 职务名称：销售部经理 所属部门：销售部 职务代码：XL-××-××× 工作等级：10-14 直接上级职务：营销副总经理 工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任： 1.对外沟通、展示、讲演 2.配合技术人员进行售前技术咨询 3.制作实施计划建议书 4.进行商务谈判 5.监督售后技术支持服务 6.对销售部进行管理 衡量标准 1.本人的销售业绩 2.本部门的销售业绩 工作难点：提高销售业绩 工作禁忌：对待客户不细心周到，无法清楚地了解客户的需求 招聘专员的任职资格 职务名称：招聘专员