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五（1）. 库存控制 Inventory Control @ 东软信息学院 1 库存 库存：企业中暂时闲置的用于未来销售或者使用 的一切资源。如。在企业生产和物流渠道中各点 堆积的原材料、零部件、半成品和成品等。 订 购买 原材料存货 消耗品存货 货 制造 商 购买 部件存货 初始 在制品 最终 成品 装配 存货 装配 存货 消费者 仓库 销售中心 消费者 消费者 零售商 批发商 在途库存 2 1 • 典型制造企业的持有库存类型 – 原材料、购入零部件 – 在制品 – 产成品 – 工具、模具、刀具、油漆等 – 在途商品 – 闲置设备等 3 保有/反对库存？ • 保有库存 – 改善客户服务 – 降低成本 • 使生产的批量更大 • 能实现采购和运输中的成本节约 • 使先期购买成为可能 • 减少需求波动对生产等的影响 • 应对计划外或意外的突发事件 4 2 持有这些库存每年的成本占其价值的20% －40% • 反对保有库存 库存一般占企业总资产的25%左右；是流动资产 的50%左右；在资产负债表等中都有反映 – 原因： • 库存是一种浪费，耗费了那些可以有更好用途的资本 • 库存可能掩盖管理中的问题 库存是恶魔！ • 库存使人们往往以孤立的观点来看待渠道整体的管理 问题 存货大海 连 缓 续 冲 改 存 进 货 5 • 列举：库存掩盖的企业问题 6 3 库存的种类 • 周转库存：由批量订货而周期性形成的，为满足连续补 货期间的平均需求而存储的必要存货。 • 安全库存：为应付需求和补货提前期的多变性而设置的 超过平均需求的库存。 • 调节库存 （季节性库存）：为调节需求或订货的不平 衡、订货速度不均衡、各生产阶段的产出不均衡，即季 节性的生产和销售而设置的库存。 • 在途库存：处于运输过程以及停放在相邻两个工作地点 之间或相邻两个组