5s竞赛运动实施办法.docVIP

***有限公司 5S运动竞赛实施办法 制订部门 制订日期 文件编号 第01版1/7页 修订记录: 版 序 修 订 内 容 第 01 版: 年 月 日 新制订 第 02 版: 年 月 日 第 03 版: 年 月 日 第 04 版: 年 月 日 第 05 版: 年 月 日 第 06 版: 年 月 日 第 07 版: 年 月 日 第 08 版: 年 月 日 第 09 版: 年 月 日 签核栏: 核 准 审 核 制 订 文件发行 文件非经许可 不准影印 制订部门 制订日期 文件编号 第01版2/7页 1．目的： 为了更好的管理好工厂的环境，建立一个优美的工作，生活的环境，使全体威仪员工做到“人人爱厂，人人为厂”的高尚道德修养情操，发挥全体员工的智慧和工作能力.特制订此“5S运动竞赛实施办法”（以下称竞赛办法）。 2．适用范围： 全威仪公司所属地方和全体威仪员工都适用此竞赛办法。 3．5S定义，关联图： 3.1.5S概念：5S是整理、整顿、清扫、清洁、纪律的简称。这五个字词都是以“S”为开头的日罗马拼音，故简称为“5S”。 整理：（SEIRI）在工作现场中，区分要与不要的东西。保留需要的东西，撤除不要的东西。 整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态。定位之后要明确标识，用完之后要物归原位。 清扫：（SEISO）将不要的东西排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状况。勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。 清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美。工作生活现场时时刻刻保持在美观状态，维持前“3S”的效果。 纪律：（SHITSUKE）使每位员工在通过参与前“4S”的活动之后，养成遵守厂规厂纪，做到“以厂为家，以厂为荣”。既通过改造人性，提升道德观念，从而达到人员素质向上的运动。 3.2.关联图: 第一个S:整理 第一个S: 整理 区分“要”与“不要”的东西 将不要的东西清扫干净第二个S:整顿 将不要的东西清扫干净 第二个S: 整顿 第三个S: 清扫 将要用的东西定位放置物 将要用的东西定位放置 第四个 第四个S: 清洁 时时保持干净、美观 时时保持干净、美观 第五个 第五个S: 纪律 使员工养成良好习惯，并遵守规定 人 使员工养成良好习惯，并遵守规定 文件非经许可 不准影印 制订部门 制订日期 文件编号 第01版3/7页 4．5S竞赛办法的推动组织与工作职掌： 4.1.组织图： 董事会 董事会 5S推动处 5S推动处(稽核室)室) 推行干事：稽核员 总干事：主任 总经理 5S 5S 评价小组成员 工程部 工程部 财务部生技课仓 库资材部SMT 财务部 生技课 仓 库 资材部 SMT部 厂务部 品保部 制造课 注：因资材部组织较大，且仓库为单个独立单位，故以上资材部只包括生管和采购. 4.2.组织机构说明： 4.2.1.全厂5S推动小组以稽核室为主,下设九个5S小组组成5S评价小组. 4.2.2.稽核室以主任为5S推动处的最高主管,下设5S推行干事. 4.2.3.总经理或其代理人为5S推动小组的最高主管. 4.2.4.5S评价小组成员由部门一级主管负责担任. 4.3.5S推动小组成员工作职掌: 4.3.1总经理: 负责在开展5S实施中出现问题时做最终的裁决. 4.3.2.5S推行总干事: 负责在开展5S实施中出现问题时做一般性的处理和5S推动小组内部日常工作处理. 4.3.3.5S推行干事(稽核员): 负责开展5S竞赛计划的推动和做有关5S问题的解答;在竞赛中稽查各部门5S的开展情况,并给予评比或建议,将竞赛结果告之相关部门. 4.3.4.5S评价小组成员: 负责本部门的5S推动和自我评比,在竞赛中对问题的改善或做申诉制度. 4.4.评比结果的公布: 4.4.1.每周的厂务会议5S推行总干事定期向相关部门汇报一周的5S稽查结果. 4.4.2.每月汇总5S评比结果,向相关部门汇报. 文件非经许可 不准影印 制订部门 制订日期 文件编号 第01版4/7页 5．5S实施流程： 5.1.竞赛实施时间: 每一周为一个小总汇评比段;每月的一日到三十一日为一大段的总汇评比段,每月评比一次,每年不定期的举行整理整顿月活动,在该月里,不开展评比活动,但是各部门要集中改善一些以往因各种原因不能改善的地方.该月一般在公司生产不紧张的情