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基于互联网中小企业物流管理模式探析 　　【摘 要】随着计算机技术和信息产业发展，互联网+教育、互联网+健康等“互联网+”相关课题已经成为社会各界关注的焦点。对于中小企业而言，“互联网+”给其经营管理与发展带来了机遇，同时也带来挑战。本文中，笔者首先阐述了互联网与传统行业相结合前提条件下中小企业的成长特征、结合当前环境下中小企业物流管理所面临的挑战，有针对性的提出了在“互联网+”环境下中小企业物理管理模式创新的可行性路径，具有较强的实践参考意义。 　　【关键词】“互联网+”；中小企业；物理管理；创新；问题；路径 　　前言： 　　互联网技术被人称作是继印刷术、电等发明后的重要技术革命，毫不夸张的说“互联网+”对于中小企业健康发展十分重要。中小企业虽然规模比不上大型的一流企业，但是其所占的比例却很高。互联网+能够帮助企业创新、发展，拓宽企业的视角。只有对“互联网+”进行全面透彻的分析，才能帮助中小企业主进行转型升级。懂得利用“互联网+”技术的企业要比传统企业更能快速适应市场经济的发展与变化。而且企业还应当不断提高其思维的广度和灵活性，开放、包容的进行各类业务生产或者服务。因此，笔者认为，应当从“互联网+”的角度出发，对中小企业的物流管理模式转型进行创新，帮助企业更好的应对所处环境及企业内部的竞争压力，促进中小企业长久、健康的发展。 　　一、互联网与传统行业相结合前提条件下中小企业的成长特征 　　1.实体经济实现虚拟化经营。 　　作为一种创新的企业形态，在“互联网+”环境下，很多虚拟企业如雨后春笋般产生，虚拟化经营手段区别于传统的实体经济运营，其可以打破时空界限，为企业经济拓展提供更多的空间，提高企业经济效益。可以说“互联网+”的出现，给中小企业提供了新的经济发展思路，促进了传统企业的整合与升级，为实体企业虚拟化经营提供了条件，而且也产生了很多的“虚拟企业”。在互联网+环境下，虚拟企业要比实体企业更具竞争优势，因为其经营方式较为灵活，交易形式更加多样，实现了对企业内外部资源的最优利用。 　　2.从决策的竞争到速度的竞争。 　　众所周知，互联网环境下，各类信息瞬息万变，特别是中小企业盈利方式和企业价值定位等都有了深刻的变革，甚至一些企业利用了互联网+技术能够在短时间能做到行业的领先地位。可见，这种方式极大地改进了传统的单靠打价格战而进行市场竞争的模式，企业可以利用互联网，快速的对资源进行优化整合，互联网时代的竞争最重要的不是战略的采用，而是应当在快速的环境中进行激烈的角逐，而且各个中小企业竞争速度的快慢对于中小企业物流管理创新具有决定性的作用。互联网缩短中小企业的决策进程无形之中也增加了其竞争的快速性和残酷性，这是互联网时代的重要特征。 　　3.从生产者规模经济到消费者规模经济。 　　互联网+环境使得传统的粗放式的生产经营管理体制转变成为精细化的管理模式，对于中小企业物流管理而言，已经从生产者规模经济转变为了消费者规模经济，促进了生产者与购买者的即时互动与交流反馈，让企业在任何时间和地点都能了解到顾客的个性化的需求，并有针对性的展开服务。而且消费者还能对企业物流管理体制进行创新设计，让更多的消费者参与其中，这样才能实现规模经济，实现中小企业的发展模式的有效转变。 　　二、“互联网+”环境下中小企业物流管理所面临的挑战 　　1.“互联网+”环境的不确定性。 　　互联网数据参差不齐、信息真假难辨，使得互联网本身就具有一定的不确定性，而传统的中小企业对“互联网+”还缺乏了解，不知道是否应当根据互联网环境进行相应转型。虽然中小企业都想利用互联网来进行资源重组，提高企业效益，但是各个企业之间差异明显，因此，互联网+不能迅速蔓延和推广。很多中小企业也开始了转型升级的探索，但是很多中小企业主处于“等死”状态，不转型也可以继续“混”下去。而互联网环境瞬息万变，预测性极差，诸多的不确定因素使得很多中小企业踌躇不前。互联网+环境中存在的各种不稳定因素也容易让中小企业陷于险境，甚至可能给中小企业带来“灭顶之灾”。 　　2.互联网生态圈认识上的偏差。 　　现阶段，各中小企业对互联网生态圈还没有足够的了解，致使很多“互联网+”环境转型的中小企业失败或者濒临失败。可以说互联网+企业物流管理是一个较为复杂、综合的问题，在转型过程中，难免会出现认识误区，亟待解决。也正是这些认识偏差的存在，直接影响了企业转型升级力度和成功率，甚至很多企业多次进行创新尝试，仍以失败告终。很多中小企业对“互联网+”的认识还局限在网络推广、APP开发或者微信公众号等营销方式，其对互联网的实际应用水平还很差。中小企业的互联网思维还不完善，对于基础数据的处理与分析能力有待提升。也正是因为基础数据处理的不准确，容易让中小企业对于客户的了解无法达到深入的程度，容易在