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基于供应链条件下供应商评价研究 　　摘要：在现代供应链体系下，企业个体间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争，企业逐步意识到企业的成功不仅仅取决于个体的实力，更取决于其管理和控制供应链的能力。本文提出并构建了基于层次分析方法（AHP）的企业供应商选择模型，并结合实例对该模型的实际意义做出深入的探讨，为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考。 　　关键词：供应链；层次分析法；综合绩效评价 　　中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1002-3100(2007)05-0095-03 　　 　　Abstract: Under the modern system of supply chain, the competition between enterprises has changed progressively from the individuals to supply chain. Enterprises realize progressively that success of enterprises not only depends on the individuals capability, but also it depends on the ability of the management and control of the supply chain. The paper constructs a model for suppliers choice based on the Analytical Hierarchy Process, and makes a thorough discussion on this model practical significance in an example. And it provides the practical significance for the enterprise to suppliers comprehensive achievements appraisal and the enterprise decision-making the important reference. 　　Key words: supply chain; Analytical Hierarchy Process; comprehensive achievements appraisal 　　 　　伴随着全球经济一体化发展，企业个体间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争。在传统的供应链下，供应商、制造商、分销商之间的关系是基于技术上的单体合作，而现在这种合作关系已经使企业由纵向一体化转为横向一体化，市场的竞争也相应地从企业之间的竞争扩展为供应链之间的竞争，制造商与供应商之间的关系也由单体之间的竞争关系演变为供应链上群体之间的竞争合作关系。因此，在现代供应链体系下，制造商与供应商之间的战略合作关系成为决定供应链效率乃至于成败的关键因素。企业也逐步意识到企业的成功不仅仅取决于个体的实力，更取决于其管理和控制供应链的能力。对众多企业而言，供应商的选择，无疑是供应链形成中极其重要而又困难的事情。很明显，它是影响着企业成功与否的关键。 　　供应商的评价包括评价指标的建立和评价方法两部分内容。传统的供应商评价方法，比如：德尔菲法、成本估算法等不能综合考虑影响供应商选择的所有因素，因此所得到的结论不能准确地反映供应商的真正实力。而层次分析法能够综合考虑各种因素，定量与定性相结合，首先把问题层次化，然后根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个层次分析模型，并最终把系统分析归结为最底层相对最高层的相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题。 　　 　　1模型的建立 　　 　　层次分析法（The Analytical Hierarchy Process，简称AHP）是美国匹兹堡大学教授T.L.Sauty于20世纪70年代提出的一种系统分析决策方法。是一种能够定量与定性相结合，首先把问题层次化，然后根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个层次分析模型，并最终把系统分析归结为最底层相对最高层的相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题。 　　1.1明确目标，建立层次分析结构图 　　 　　1.2基于AHP的权重计算法 　　专家组按照评价指标的重要性给出指标两两之间的相对重要程度的比值，并由此构造一个n阶判断矩阵R。指标的相对重要程度之比可参照表1（1-9标度含