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浅析我国中小企业核心能力的培育问题 　　摘 要：近年来，由于国内外竞争加剧，我国企业的生存空间越发狭窄，尤其是中小企业，更是举步维艰。中小企业要想在激烈的市场竞争中赢得自己的一席之位，必须培育起自己的核心能力。本文通过对当前中小企业核心能力培育存在的问题进行总结和分析，并进一步提出相应的对策，以促进中小企业的长远发展。 　　关键词：中小企业；核心能力；培育；对策 　　1 概述 　　在如今愈演愈烈的商业大战中，一些企业蓬勃发展的同时一些企业也在走向衰亡。根据《财富》杂志报道，我国中小企业的平均寿命不超过3年。如何保持企业的强盛是我国中小企业的管理者们亟待解决的问题。本文认为，企业核心能力是企业竞争优势的根源，对企业的发展起着至关重要的作用，所以核心能力的培育是我国中小企业屹立在商业之林的关键。 　　2 企业核心能力分析框架 　　2.1 企业核心能力的概念 　　1990年，普拉哈拉德和哈默发表了《公司的核心竞争力》一文，文中详细给出了企业核心能力的概念，他们认为：核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。核心竞争力是一组能力的集合，它是企业在成长发展过程中所积累的能力。 　　2.2 企业核心能力的特点 　　根据《公司的核心竞争力》一文，只有具备以下三个基本特征才能被确定为企业核心能力： 　　①核心能力应提供进入多样化市场的潜能； 　　②核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献； 　　③核心能力应当是竞争对手难以模仿的能力。 　　企业核心能力能够延伸到多个市场，它可以体现在一系列的产品当中。企业核心能力为本企业所独有，核心能力一旦形成，不但会给企业带来竞争优势，还能为企业指引未来发展的道路，是企业实现战略、不断寻求发展的重要途径。 　　2.3 培育途径 　　目前，我国企业核心能力的缺失已经受到越来越多的人们的重视，对于企业核心能力的培育刻不容缓。本文认为，核心能力的培育主要应从以下几个方面进行：企业战略目标的制定、企业文化的构建以及合理配置企业资源要素。而对于我国中小企业的核心能力的培育，应结合其发展现状及自身问题做进一步分析。 　　3 我国中小企业核心能力的培育分析 　　3.1 我国中小企业核心能力的现状 　　改革开放三十多年以来，我国融入世界经济一体化的进程迅速加快，成为了公认的“世界工厂”，不少中小企业也凭借这一契机获得了较快的发展。在中国对世界敞开大门之时，我国产品凭借着低成本的优势迅速占领国际市场，到处可见“MADE IN CHINA”的产品标记。而到了当代，国际市场竞争愈演愈烈，廉价劳动力已经不再是我国企业的专属优势，仅依靠资源和资金的堆积也很难取得长远的发展。从整体来看，我国企业的实力还比较薄弱。目前，许多中小企业缺少核心能力，一些企业的人才、技术等资源严重依赖他人，而自主经营的企业往往又缺乏高质量的技术支持，这种状况严重制约了我国中小企业的发展壮大和后续经营战略的实施。 　　因此，探究我国中小企业核心能力存在的问题，探讨培育企业核心能力的对策，对我国中小企业的竞争和成长具有重要的现实意义。 　　3.2 我国中小企业核心能力的问题 　　综合来看，对于我国企业来说，其在核心能力的培育方面存在着许多问题，具体包括以下几个方面： 　　3.2.1 缺乏战略性眼光，只关注短期利益 　　目前，我国中小企业数量庞大，但资源相对贫乏，缺少核心能力的支撑。一些企业为了谋求眼前的利益，对市场变化盲目跟风，生产出来的产品往往具有同质性，并且极易被竞争对手的产品所取代。尽管企业在短期内会取得较大的利益收入，但从长期来看，这些决策是不能给企业带来竞争优势的，而且还有可能适得其反。除此之外，一些企业安于现状，企业内部如一潭死水，中小企业所处的平台一开始就较低，在如今这个竞争激烈、不进则退的环境中，企业管理层的短视行为无疑会加速企业的衰亡。 　　3.2.2 缺乏技术创新，外部依赖性较强 　　在我国，许多中小企业的人才、技术等要素高度依赖于外部环境，企业自身并没有着力加强人才的培养和技术的创新。因此，企业往往缺乏主动权，当外部因素发生变化时，企业也会受制于人。对于现代企业来说，创新是企业保持活力和竞争优势的源泉。普拉哈拉德和哈默在《公司的核心竞争力》一文中也谈到：公司中的各个业务部门已经离不开外部供应商所提供的必要元件，比如发动机和压缩机。但公司不能把这些产品仅仅看成是普通元件，而应该将其视为能够给各种最终产品带来竞争力的核心产品，它们是核心竞争力的具体体现。 　　3.2.3 缺乏战略性人力资源管理和管理创新 　　人力资源是企业的一项重要资源，其中，核心人才是企业核心能力的主要载体，而我国一些中小企业却忽视了这一点，将员工仅仅作为工作机