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基于关键因素战略网络节点选择建模分析 　　[摘要]文章在充分考量战略网络需求以及网络获取资源3种可能途径的情况下,以兼容性、能力、可信赖度和合作意愿四个关键维度为基础,提出战略网络节点选择的评价模型,并针对如何确定评价指标的权重提出解决方法。 　　[关键词]战略网络;节点选择;关键维度;层次分析法 　　[中图分类号][F270][文献标识码][A][文章编号][1002-736X(2010)05-0088-04] 　　 　　The Model Based on the Key Factors: to Choose the Best Node of Strategic Network 　　Ruan Pingnan, Tian Qiu 　　(College of Economics and Management, Beijing University of Technology, Beijing 100124) 　　 　　Abstract: Considering the demand of strategic network and three methods to get resources of the network, this paper, based on four key factors which is compatibility, capability, dependability and cooperation willingness, raises an appraisement model of node selection for strategic network and a method for determining the weights of the evaluation index. 　　Key words: strategic network; node selection; key factor; AHP 　　 　　一、引言 　　 　　随着全球经济的飞速发展,消费者需求日益多样化和个性化,这体现在对产品的功能、质量和可靠性等要求日益提高。以消费者的需求为驱动,产品制造商和供应商处在一种要求“更快、更好、更便宜和更能满足特种需要”的竞争环境中,单单靠单个组织内部拥有的资源,已经远远不能满足快速变化的顾客需求。企业以网络形式不断加强与其他企业、供应商、销售商、消费者以及其他组织间的联系,试图获取更多资源,以满足更好的生存和发展的需求。 　　1988年J. C. Jarillo在《战略管理杂志》上第一次正式将这种“利益一致的不同组织之间为了获得或者保持相对其竞争对手的竞争优势而建立起来的一种具有长期效果的有目的活动的网络”命名为战略网络(J. C. Jarillo,1988)。企业通过加入战略网络形成各种社会关系来获取发展和交换各种知识、信息和其它资源。战略网络中的节点企业实现了优势互补、知识和信息共享、风险共担、利益共分,并且获得了持续竞争优势。 　　战略网络是组织进化过程中为适应环境而形成的一种组织形态,为了适应不断变化的外界环境,战略网络也在不断进化和优化。其中,节点的进入是战略网络进化的一个重要部分。对于一个已经存在的战略网络,能否找到合适的合作伙伴作为新的网络节点,对整个网络有重要的影响。良好的合作伙伴可以增强战略网络的整体核心竞争力,促进网络中企业发展;而不适宜的合作伙伴将会降低网络稳定性,甚至造成网络解体。对于寻找适合的企业作为网络节点的研究,是保证战略网络发展、进化不可缺少的环节。 　　 　　二、构造战略网络节点选择模型需要考虑的主要问题 　　 　　在考虑如何为战略网络选择新节点之前,首先要考虑以下问题。 　　 　　第一,战略网络增加新节点的目的是什么?在新的经济社会环境中,随着信息、通信技术的飞速发展,各种组织间的关系越来越紧密,组织的社会属性进一步加强,这就意味着战略网络这种组织结构对于环境的变化变得更加敏感。为了更好的适应不停变化市场的需求,战略网络必须一直处在动态的进化当中,不断获取新的资源。战略网络增加新的节点是为整个网络获取资源的一种方式。这里的资源是指信息、资本、原料、服务、生产能力、市场份额、技术、专利和社会关系等等一系列战略网络为适应环境而缺少的实物或非实物资源。 　　 　　第二,战略网络节点选择的特点。 　　1.战略网络的组建以企业间共同愿景为基础。共同的愿景是网络各个节点自身愿景的交集,它的实现需要各个节点的齐心协力。因此,尽管网络中的节点的性质、规模等可能不一样,各自的目标也可能各不相同,且节点间的相互关系也不一样,但各个节点都在战略网络中为了共同的愿景而自觉主动的发挥自己的作用。 　　2.战略网络节点