基于工程预算清单施工项目计划与控制.docVIP

基于工程预算清单施工项目计划与控制 　　摘要： 建立健全的工程预算工作管理制度和准确无误的编制预算两方面的工作是做好预算工作的基础和关键。建立健全的预算工作是保证企业经济效益实现的条件。主要就基于工程预算清单的施工项目计划与控制这一问题进行探究。 　　关键词： 工程预算；施工项目；计划与控制 　　中图分类号：F42文献标识码：A文章编号：1671－7597（2011）0110149－01 　　 　　随着我国改革的不断深入，城镇化建设的步伐也在不断加快,与此同时国家不断加大在固定资产领域的投资。为了保证建筑市场的规范，并能够在公开、公正、公平的市场环境中竞争，国家出台了《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等一系列的法律条文。 　　企业生产经营的目标就是最求最大化的利润。要使企业实现利润的大化涉及到合同管理、施工管理、招投标管理和预算管理等工程项目的各个环节。本文主要探讨基于工程预算清单下的工程项目控制与计划，如何实现企业经济效益的最大化。 　　1 基于工程预算清单，建立合理的工程项目控制与计划 　　工程预算工作是企业加强管理的一项基础性工作，它具有较强的技术性、经济性和政策性，是企业进行经营管理的一项重要措施。更具体的说，工程预算是控制建设产品成本的关键因素，因此，提高工程预算的准确度对于工程项目的控制和计划具有重大意义。 　　工程预算指的是在建设项目施工过程中，根据设计文件的施工图纸以及国家规定的有关成本定额和单位估计表等标准而预算计算和估计工程建设过程所需要的全部投资额。工程预算是基本建设的重要环节。工程建设过程中的诸要素都是基于工程预算而作出的。因此，建立精密而准确的工程预算对于企业管理来说具有重要的作用。 　　1）工程预算有利于施工企业合理组织施工的进程。随着我国改革开放的不断深入，施工企业要想获得良好的经济效益，在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须采用先进的管理手段，合理的安排组织施工，提高财力、物力、人力的组织管理水平，高效的完成施工任务。工程项目管理有利于企业有效合理的组织施工，主要表现在两个方面：① 就工程项目而言，在对建设计划及其完成进度进行考察的时候，企业必须重视的参考指标就是工程预算所提供的各项工料消耗成本和工作量；② 作为编制施工的设计方案又要以工程预算为参照对象和重要依据。施工组织为了压缩工时，充分合理利用人力和财力资源，使其可以在规定时间内完成任务，施工组织设计所作出的对各种工序之间的组合、协调、排列都是基于清单预算。 　　2）工程预算有利于施工企业加强企业核算和成本控制。工程预算是施工企业成本控制的主要依据，它为企业进行有效的财务核算提供了详细的资料。工程预算确保了能够对每一阶段施工成本都进行准确的分许和核算，从而在此基础上，根据实际情况制定出相应的管理方法，有效地控制每一施工阶段的成本，从而保证顺利的完成建设的任务。 　　工程预算规定每一项施工耗费定额，为企业施工进行成本管理提供了必要的依据，与此同时，工程预算造价和施工企业产品的预算成本也是在此基础上作出的。具体而言，就是说，施工企业会按照工程预算要求，对材料成本以及人工成本进行定额限量管理，从而降低成本以提高工程项目的综合效益，总之，工程预算是施工企业有效控制成本和进行准确经济核算的基础。 　　3）工程预算有利于施工企业进行工程竣工核算。工程竣工估算指的是施工企业在工程竣工后对工程所涉及的所有帐目，进行及时准确的进行清理归集的过程。作为施工企业，要根据工程预算与工程实际耗费的差额来修正预算，并始终确定出工程实际的建造价格。工程竣工估算内容不仅包括重新修正预算，还包括工程预算工程设计变更的预算帐目，从这个意义上说，竣工结算不仅有效的检验了企业各项经济指标的完成情况而且确保了工程造价。 　　4）工程预算有利于施工企业确定合理的工程造价。随着社会经济不断发展和进步，我国大力推行工程招标制度并相继出台了一系列相关的法律法规对其规范，这样能使即将兴建的工程选择合适的承建单位，保证工程可以按期优质完成。一个施工企业如果想要在招标过程中胜出，就必须编制具有竞争力的投标文件，而一份投标文件中，最重要的部分通常是供料消耗指标和工程报价，在招标工作中胜出的主要因素就是报价的准确可靠性。一份有竞争力和说服力的投标文件必须以工程预算作为基础，只有这样才能确定的合理的工程报价。 　　2 基于工程预算清单的工程目标控制的主要措施 　　工程预算是一项综合性很强的工作，由于是带有预测性的估算，因而会不可避免的有误差现象的产生，总体而言，影响预算的主要因素包括：设计方案的修正、市场价格的波动、国家政策性的调价、施工本身所具有的随意性、工程清单计价模式的落实不到位、缺乏总体预算目标，由于一项工程建设并不是一蹴而就的，而是经过决策