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基于战略视角垄断型企业高管薪酬激励研究 　　摘要：知识经济时代，人力资本增值目标往往优于资本增值目标，因而需要从一个新的视角去关注和审视垄断型企业高管的薪酬激励问题。基于企业战略框架下构建的企业高管薪酬激励机制，有助于支撑垄断型企业战略的实现，当前垄断型企业高管薪酬激励存在的最大也是最关键的问题是其薪酬激励与企业战略的不匹配。文章以企业战略视角为研究基点，分析垄断型企业高管薪酬激励战略框架的构建和变革趋势。 　　关键词：垄断型企业；企业战略；薪酬激励；变革趋势 　　约瑟夫?J?马尔托奇奥研究指出，如果薪酬激励和企业战略相匹配，就能提升企业的竞争优势，反之亦然。当前垄断型企业高管薪酬激励存在的主要问题是薪酬激励与企业战略的不匹配，很多垄断型企业都清楚薪酬激励的价值和意义，并且也在积极探索企业高管薪酬激励机制的构建，但实际运行效果却并不理想，其中最为核心的问题是没有从战略高度科学构建垄断型企业高管薪酬激励机制，脱离垄断型企业战略目标盲目建立企业高管薪酬激励机制，开始就陷入为设计而设计的陷阱中，反复商讨薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付等问题，而忽视了构建企业高管薪酬激励机制的根本目的是要使高管薪酬激励与垄断型企业发展之间产生正向互动，从企业战略高度构建垄断型企业高管薪酬激励机制，满足垄断型企业高管的需求，使高管的潜能在最适宜的环境中得到充分的发挥，促使其高管知识资本真正转化为现实的生产力，转化为真正的企业市场竞争优势， 实现垄断型企业战略目标。 　　一、 基于战略视角的垄断型企业高管薪酬激励机制设计的总体思路 　　垄断型企业战略具有多层次性，具体分为总体战略、事业部战略和职能战略，人力资源战略是职能战略的一部分，而薪酬战略从属于人力资源战略，薪酬战略要有利于企业核心竞争力的提高。战略性薪酬的第一要义就是要在高管薪酬激励与企业战略间建立起比较紧密的联系，根据企业战略指标层层分解来制定企业高管薪酬目标，使企业薪酬激励能集中反映企业战略的要求，展现以能力为本、效率优先、兼顾公平的企业薪酬文化，增强薪酬对企业高管的激励效应。这需要建立起薪酬战略与战术配套，系统设计薪酬体系并实施动态管理，从而支撑企业战略目标的相应机制。 　　垄断型企业高管薪酬激励机制要解决的重大问题是使企业所有者目标函数与高管目标函数的融合问题，形成利益均沾和风险共担的共同体，设计时关键要考虑业绩与薪酬水平、结构挂钩问题。由于垄断型企业业绩凭借行政、资源或市场等垄断地位使得部分业绩不是包括企业高管等创造，因而基于此建立起来的激励机制首要前提就是对业绩的真实评估，剔除垄断业绩，评估出企业高管创造的实际业绩，据此来确定其薪酬激励组合。 　　二、 基于战略视角垄断型企业高管薪酬激励机制设计的基本程序 　　垄断型企业高管薪酬激励机制设计基本程序包括：环境分析、制定薪酬策略、激励目标设计、实体设计、实施细则和配套制度的建立等步骤。其中实体设计将是垄断型企业高管薪酬激励机制设计的重中之重。 　　1. 环境分析。环境分析主要包括内外部环境，具体包括宏观环境、中观环境、微观环境。宏观环境可采用PEST分析模型来研究经济、政治、社会、技术和文化环境等，通过PEST分析模型可以找出少数关键环境影响因素，以此判断外部宏观整体发展趋势；中观环境实际上是产业环境，可采用波特教授的六力模型法、行业生命周期法、四导向分析表的竞争对手分析和战略群体的产业内部分析，主要研究产业的主要经济特性（市场规模和增长速度、市场竞争的地理区域、竞争者数量、企业进入和退出行业的难易程度、核心技术的变化速度、规模经济和经验曲线效应的程度、整个行业盈利水平）和产业未来发展态势；微观环境主要是分析企业内部优劣势，主要有学习曲线分析法（Learning Curve）、价值链分析（Value chain）、波仕顿矩阵（BCG）、组合分析的关键路径选取（SWOT）、战略地位和行动评估（SPACE）方法。这些都是建立垄断型企业高管薪酬激励机制的基础，对垄断型企业薪酬激励相关环境在系统完善分析的基础上着重研究其主要的和关键的环境，有助于增强垄断型企业高管薪酬激励机制的环境适应能力，提高其激励机制与其环境的匹配度。 　　2. 制定薪酬战略。根据上述的环境分析制定出垄断型企业战略，其战略层层分解确定出企业的薪酬战略，以此作为垄断型企业高管薪酬激励机制设计的依据，同时需要做好垄断型企业高管价值评估、实际业绩的准确界定、监管机制等工作。确定垄断型企业高管薪酬激励战略，为最终实现垄断企业总体战略作支撑。 　　3. 激励目标设计。垄断型企业战略决定了企业的组织架构，也决定了各职能战略，当然也包括企业的人力资源战略，薪酬战略是人力资源战略的重要组成部分，垄断型企业高管薪酬激励机制作为人力资源战略的有力支撑，要最终有利于企业战略的实