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基于执行力的领导者行为研究 　　摘 要：领导者执行力是决定领导者领导力和管理水平的一个重要因素，该文着眼于研究领导执行力行为，以期为提升领导力水平和加强企业管理提供理论和现实意义。 　　关键词：领导执行力；有效领导；行为研究 　　 　　在信息化和全球化高速进程的当今时代，企业间的竞争变得越来越激烈，核心竞争力的可显性也变得越来越模糊，往往两个企业策略相似，却有着不同的绩效，这就取决于执行力的差异。领导者，作为组织以自身影响力影响他人，对组织有最高决策权的人，他的行为和风格必将影响组织的行为和风格，领导执行力也必将会影响到组织的执行力。 　　一、领导执行力概念 　　执行力是一个系统的概念，它涉及到组织管理的各个层面。如果仅从执行主体的视角看，可分为员工执行力和领导执行力两类：员工执行力是员工的执行行为、执行技能、执行意愿和执行的领悟性、主动性的整合；领导执行力是指领导的战略筹划力，运作操控力，执行的愿望、决心和精神的整合。其领导执行力是组织执行力的根本，是主导，控制组织执行力实施的全过程。对于企业来说，领导者是最重要的执行主体，是企业执行力的第一推动者。执行是否到位，既反映企业领导者的领导和管理能力，也反映-个企业的整体素质。 　　二、领导执行力的决定因素 　　决定着领导执行力的因素有很多，主要来源于三个方面：一是领导者的执行特质；二是领导者的执行理念；三是领导者的执行行为。 　　（一）领导者的执行特质 　　领导者执行特质是以领导特质理论为基础，该理论认为，领导效率的高低主要取决于领导者的特质，包括身份特性、社会背景、智力水平、个性特征、工作性质特征、社会特性等。从执行力的角度来看，执行型的领导者的素质，更多地应突出强调决策能力、鼓动能力、解决问题能力、果敢的处事能力和控能力等素质特征。 　　（二）领导者的执行理念 　　领导者的执行理念是指领导者是否是从系统的、变化的环境中思考组织战略，务实地确定组织发展目标，并切实地制定实施战略、目标的流程，战术、措施、手段、目标、方法，以坚定的、一贯的、不懈的信念，将战略执行到底的心智和思想观念。 　　（三）领导者的执行行为 　　执行行为是领导者的一种作为或作风方式，它是领导者执行理念、执行角色的外在表现。执行行为力度和方式的取舍决定着领导的有效性和领导力水平的高低，基于此，一个扮演合适的执行角色的领导者行为重点放在关注战略、目标、员工和控制上。 　　三、提高领导执行力的措施 　　（一）领导者个人素养和能力是提高领导执行力的内在动力 　　领导者要有敬业精神。提升领导执行力必须从培养自身敬业精神入手，使其始终保持良好的精神状态。要树立坚定的行为信念，只要是看准的事情，就要敢于去做，勇于创新。 　　领导者要有战略思维。研究和制定企业发展战略是企业领导者的决策之本。在现代企业管理中，企业领导者为政之要就是从战略高度出发，增强对宏观形势的把握力，使得企业发展与时代脉搏更加贴近。 　　领导者要具专业素质。领导者的专业知识如果没有达到一定文化程度，不具备广博知识，很难适应日新月异的发展要求。具有精通的专业知识是关键，因为企业领导者工作的核心在于组织管理，必须精于掌握管理科学知识，特别是要紧扣企业发展实际，勤于学业务，全面提高自身业务水平。 　　领导者要讲工作方法。科学的工作方法是完成领导任务和实现领导者职责的重要条件。从提升企业执行力的角度来看，“事必躬亲”是领导工作之大忌，“合理授权”是最有效的领导方法。企业领导者授“鱼”也要授“渔”，不仅要交任务，并找到合适的人，配备合适的资源，而且要教方法，认真和下属沟通战略及执行的标准，但具体执行问题一定要让下属自己去解决。 　　（二）建立完整的执行力系统是提高领导执行力的有效工具 　　4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。 　　R1（Read-all）目标定义系统。确定目标，层层分解计划和任务，明确每一个执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是含糊的任务安排；门从哪儿开，人从哪里走。 　　R2（Responsibility）执行人岗位职责系统。明确每个岗位的责、权、利，通过数据化的财务指标与组织指标提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。明确结果针对的责任人；千金重担众人挑，人人头上有指标。 　　R3（Review）执行效果的检查系统。业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理企业，而要做到这一点，关键是要做到事前管理，即建立周期性的总经理监督和指导体系。针对企业经营过程中出现的问题，找出原因即使改正。 　　R4（Result）执行结果的考核系统通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰