基于层次分析法建立长效AP1000核电设备供应商评审策略.docVIP

基于层次分析法建立长效AP1000核电设备供应商评审策略 　　摘要：随着核电主设备制造工作的逐渐深入，诸多重型装备企业作为潜在供应商加入核电主设备研制的行列。为了配合AP1000自主化核电项目设备供应商采购工作，引入层次分析法，通过建立长效的供应商评价体系，实现与主设备制造达成战略合作的关系，保证自主化核电项目设备供应商在合同执行期间满控制理念。 　　关键词：层次分析法；AP1000自主化核电项目；核电设备采购；供应商评价系统；重型装备企业 文献标识码：A 　　中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）16-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.086 　　目前，在AP1000主设备国产化能力和技术水平逐渐稳定的条件下，我们基于传统的选择方法，对我国未来核电发展所需的主设备潜在供应商进行分析，并提出具有实践性和以项目为导向的设备国产化采购策略。为了达到对供应商全面的、系统的认识，必须综合考虑供应商本身的制造能力和实力，对设备招投标、合同执行、现场管理、售后服务等方面进行全面的、综合的能力分析。这就要求建立一个对设备供应商合同履约情况和其管理体系评价评级的制度，确保准确评价供应商的综合实力，确定供应商的业绩等级。 　　1 基于层次分析法的设备供应商评审策略分析 　　层次分析法是指将一个系统作为研究对象，并将该研究对象进行多目标分解为多指标的若干层次，通过定性指标量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为多指标、多目标、多方案优化决策的系统研究方法。将层次分析法应用于AP1000主设备供应商评审策略分析，需要分析供应商的综合属性，分解成不同层次后形成多层次的供应商分析结构模型。针对指标体系内各层次的结构特点，用客观量化的指标来建立衡量体系，得到相对客观合理的综合要素分析，并建立判断 　　体系。 　　供应商评价指标体系是一个综合了多方面的因素的考量体系，评价指标包括定性评价指标和定量评价指标，根据各指标在综合评价体系中重要程度，评价权重会有所不同，但对于不同的设备采购项目评价权重有时很难准确定量的分析，因此需要分解供应商评价的各个要素，建立起一套具备科学性、全面性、通用性、可扩展性的供应商评价指标体系，该评价指标体系能够客观地综合定量定性等方面来体现供应商综合能力。 　　2 构建长效的供应商评价指标体系 　　鉴于AP1000核电项目国产化逐步深化，我们需要构建长效的供应商评价指标体系，确保后续项目AP1000主设备交货周期满足核电建设周期要求。这就需要我们建立一个对供应商合同履约情况和其管理体系评价指标体系，因此，在长效的供应商评价指标体系下必须综合考虑供应商的发展潜质，具体包括以下两点：（1）评价供应商本身具备的基础设施资源硬件，这些硬件对供应商的发展路线，技术能力提高有着决策性的影响；（2）评价供应商的长效管理指标，主要包括项目组织管理能力、技术水平、质保体系和售后管理；在硬件设施水平比较平衡的情况下，项目组织机构管理水平和执行能力对于项目的进展起主导作用。 　　2.1 基础评价指标体系矩阵分析 　　生产制造资质管理是企业固有制造能力的资格体现，对于核电主设备而言，民用核承压设备制造资格许可证及其许可范围、压力容器特种设备设计制造许可证，ASME颁发的U证、NPT证等。 　　为了直接反映企业的经营状况，资本效率评估需要选择能够直观反映企业的财务盈亏的指标来实现评估目标。通过选择长期评价指标来反映供应商的财务情况和现金流。资产负债率和固定资产周转率这两个指标能够较全面地衡量和反映企业的生产经营状况。 　　为了评估企业的固有的硬件条件，还需要考量企业的硬件配置条件。将管理水平量化成指标体系，选择成本控制水平和质量控制能力可以从造价和质量等角度体现不同厂家的综合管理能力。 　　2.2 长效管理指标体系分析 　　2.2.1 项目管理绩效。进度控制水平包括项目进度计划执行有效性分析、分供方控制管理水平、不符合项控制能力三个方面；项目管理团队构成关键岗位人员任职资格要求和项目组织管理机构有效性运作评估。 　　2.2.2 技术绩效管理。技术路线选择与研发能力评估，技术的研发能力是一个企业技术能力不断进步提高的源动力，而根据依托项目AP1000主设备研制反馈，技术路线的选择正确与否起着决策性的作用。 　　2.2.3 质保体系管理。供应商必须依据有效发布的质保大纲、质量手册等质保体系文件开展和实施质量控制相关工作。质保相关人员对于质量控制的方式、能力是一个企业质保控制能力的主观因素，有经验的质保人员能在质量控制过程减少不符合项的产生，为产品的质量实现提供有力的保证。 　　2.2.4 售后服务反馈意见调查表。核电主设备的生产制造过程