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基于大数据精益化管理思想在电力行业应用 　　[摘 要]大数据背景下，精益化的管理在电力行业中的应用，能够有效促进其可持续性发展。将精益化管理思想落实于电力企业的管理全过程中，可以使得电力企业的管理变得更加科学合理以及规范。本文首先阐释了精益化管理的内涵、在大数据的背景下电力行业应用精益化管理的意义，具体分析了基于大数据背景下的精益化管理思想在电力行业的应用。 　　[关键词]大数据；精益化管理；电力行业；应用 　　中图分类号：F270.7；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0071-01 　　在新的经济环境下，电力企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。 　　一、大数据的背景下电力行业应用精益化管理方法的意义 　　在大数据的背景下，电力企业使用精益化管理办法对企业进行管理，可以使得客户的满意度最大化，能够有效控制电力企业的成本，提升电力企业的市场竞争能力。精益化的管理办法体现的是电力企业的企业文化。 　　（一）使客户的满意度最大化 　　现阶段，在愈演愈烈的电力行业竞争中，电力企业应该顺应客户的需求，尽量满足客户。而在电力企业的管理中使用精益化的管理办法，就必须以客户的需求为重中之重，站在客户的角度，为客户提供合理的服务，而不是站在电力企业自身的角度去考虑价值性。 　　（二）有效控制电力企业的成本 　　电力企业使用精益化管理的办法进行企业的管理，可以用最少的成本创造最高的经济效益，使电力企业的资源被充分利用，从而减少资源的浪费，使得电力企业的成本能够得到有效控制。而精益化管理的办法一方面是提升产出，另一方面是降低成本，就现阶段的市场竞争情况而言，适用的是降低电力企业的成本，以此提升电力企业的经济效益，从而促进电力行业的可持续发展。 　　（三）提升电力企?I的市场竞争能力 　　电力企业如果想要在愈演愈烈的市场竞争过程中稳步前进，就应该不断提升电力企业自身的市场竞争能力。将精益化管理的办法融人到企业的管理中，能够有效提升电力企业的活力和经济效益，从而加强电力企业的市场竞争能力。 　　（四）充分体现电力企业文化 　　电力企业文化对于电力企业的发展产生着至关重要的影响，而精益化管理强调的是卓越的企业文化，可以防止浪费，用最低的成本赚取最高的利益。精益化管理也展现着团结合作，并且在合作时，提升电力企业的工作效率，保证电力企业的工作质量。 　　二、电力行业的精益化管理策略 　　（一）坚持全面标杆管理 　　基于大数据背景下的精益化管理，企业要把全面标杆管理作为推行精益管理的重要载体，推动各层级明确“领先”、“短板”和“基础”的业务流和指标，营造追赶标杆、比学赶超的良好氛围，真正做到干有方向、奔有目标、学有榜样，其主要手段就是综合标杆评价和班站所（班组、变电站、供电所）标杆星级评价。要建立综合标杆评价机制，针对“领先”、“短板”和“基础”的业务流和指标，分专业、分层级对评价指标进行分解和分析，深入查找差距，建立指标“红、黄、绿”灯监控机制，加强指标过程管控。要建立班站所标杆星级评价机制，制定班站所标杆星级评价实施细则，细化评价流程和工作职责，组织开展班站所标杆星级评价工作，分级自评、逐级认定，推动各班站所不断提升自身星级，达到管理水平的提升。要针对关键指标和业务能力等方面的差距，制定措施，持续改进，直到企业整体达到国际一流水平。 　　（二）推进全员自主改善 　　要鼓励全体员工主动查找生产和管理中存在的“短板”，深入分析原因，充分运用精益方法和工具，立足自身岗位大胆开展自主创新和持续改善。一是积极推动自主创新。鼓励全体员工提出改善提案，以职工创新工作室、创新协会、创客空间等为载体，自主通过五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等形式，解决自身岗位存在的问题，持续提升工作效率和质量。二是探索建立员工改进项目孵化机制，设立年度专项资金支持一批快赢示范项目。三是有效推进7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约），解决办公场所和作业现场凌乱无序的状态，消除管理和作业过程中的各类损耗浪费，逐步培养个人精益意识和行为习惯。四是切实减轻基层负担。运用精益方法和工具查找低效浪费环节，制定班组减负措施，有效减少冗余工作。加大对先进技术、先进生产模式的广泛推行，不断实现集约化、信息化、智能化生产，持续提升基层业务效率，切实减轻一线工作负担。 　　（三）科学实施精益项目