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基于层次分析法建筑供应链绩效评价 　　摘要： 本文首先介绍了供应链绩效评价模型，在此基础上构建了建筑供应链绩效评价指标体系；其次，利用层次分析法确定各指标的权重，应用模糊评价法建立模糊综合评判矩阵，进行单因素分析和综合评价，求得供应链绩效的综合评价值；最后，提出建筑业实施供应链管理的保障措施。 　　Abstract： This paper introduces the supply chain performance evaluation model firstly， on the basis of the model， builds the construction supply chain performance evaluation index system； secondly， uses the analytic hierarchy process （AHP） to determine the weight of each index； uses the fuzzy evaluation method to establish fuzzy comprehensive evaluation matrix for the single factor analysis and comprehensive evaluation， and gets the value in the supply chain performance； finally， proposes the security measures of construction supply chain management. 　　关键词： 建筑供应链；层次分析；绩效评价 　　Key words： construction supply chain；hierarchical analysis；performance evaluation 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）05-0031-04 　　0 引言 　　20世纪80年代初，Koskela首先提出了将制造业中供应链管理模式应用到建筑业。20世纪90年代以来，供应链在建筑业的应用受到越来越多的关注。建筑供应链涉及到的主体较多，包括业主、总承包商、工程分包商、材料供应商、设备租赁商等。提升供应链管理水平，关键在于建立一个有效的绩效评价指标体系。该评价指标体系能够对建筑工程各参与方的表现及所起的作用进行全面了解和系统评价，以便及时改善各节点企业的合作关系，提高建筑供应链的整体绩效，增强建筑供应链的市场竞争力。 　　1 供应链绩效评价模型 　　1.1 平衡记分卡 平衡记分卡（Balance Score Card，简称BSC），是在20世纪90年代初，由美国学者Robert.S.Kaplan和David.P.Norton最先提出。其基本思想是：将对企业有影响的各种因素，包括的内部的和外部的，当前的及长远的，分为几个主要方面，设计相应的评价指标，使企业整体绩效得到系统综合反应，从而服务于企业的战略与管理。 　　Rajat Bhagwet和Milind Kumar Sharma首次将平衡记分卡方法引入供应链绩效评价，建立了平衡供应链计分卡。平衡记分卡用来评估建筑供应链的绩效，它是从企业整体战略的角度，根据各部门的任务及供应链运作情况，将企业目标分成财务、顾客、内部经营和学习成长四个方面，其核心思想便是实现各指标的平衡（如当前利益与长远利益，内部绩效与外部绩效，财务指标与非财务指标）。 　　1.2 供应链运作参考模型 供应链运作参考模型（SCOR），能够对供应链的性能进行评测，找出供应链在运行过程中存在的问题，并确定相应的改进目标。作为一种供应链诊断工具，SCOR模型适用于所有行业。 　　依托SCOR模型，根据项目的建设过程，可将建筑供应链运作流程分为基础层、配置层和实施层。根据项目建设过程，建筑供应链SCOR模型基础层指标分别为：计划、资源与采购、施工、交付和回购。具体的基础层流程定义如下：①计划（P）：包括项目准备、招标、建设、移交等整个过程的计划控制活动；②采购（S）：一是材料采购和设备租赁；二是对供应链参与方合作伙伴的选择；③施工（C）：项目建设的具体流程，包括制定施工方案，控制施工质量、进度及变更等；④交付（T）：竣工后，将项目移交给发起人的过程，包括两个环节：一是建设方将项目交给目融资方；二是融资方将验收合格的项目移交给发起人；⑤回购（R）：项目发起人通过对项目进行回购，获得项目的所有权，负责项目的经营维护。 　　2 建筑供应链绩效评价指标体系 　　2.1 评价指标体系构建 为确保所选评价指标客观、科学，本文将在平衡记分卡和供应链运作模