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基于委托代理理论企业员工参与研究 　　摘 要：在企业的管理中，能否激发员工最大的工作热情，对公司的收益有很大的影响，因此，可以在企业管理过程中，引进“员工参与”的概念，以提高员工的热情和效率。同时，为了使员工参与得到更好地运用在企业的日常管理，类比委托代理理论，提出了优化的建议和对策。 　　关键词：员工参与；委托代理；工作效率 　　Abstract：It has a great impact on the company’s earnings when the managers can stimulate the staff’s biggest enthusiasm. So， introduce the concept of “employee involvement” in order to improve employees’ enthusiasm and efficiency in the process of enterprise management. At the same time， get better use to make employee involvement in the day-to-day management of the enterprise with the help of the principal agent theory， the optimization Suggestions and countermeasures are put forward in this article. 　　Key words：Employee involvement Principal agent theory Work efficiency 　　现代企业管理中的主要存在着管理者和员工两种分类，类比委托代理理论，管理者和员工之间就形成了委托代理关系。管理者对企业进行管理，是委托人；员工负责企业基本的生产并取得报酬，是代理人。而管理者往往由于缺少专业知识，对日常生产的水平、成本等信息的了解远远落后于员工，也就是“信息不对称”[1]，从而引起了很多问题。本文借助经典委托代理模型，提出了优化员工参与的建议及对策。 　　1.相关理论 　　1.1 员工参与 　　“员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义国家，麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能力，并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种参与过程。 　　国外学者对员工参与管理的定义主要是从以下几个方面阐述：一是从过程方面，强调员工参与是员工介入企业管理并影响管理行为的过程。二是从授权方面，强调的重点是在从上至下地向员工授权。三是从交流方面，参与通常还被定义为关于传统的管理范围内的共同决策，因此，员工参与是员工在管理的主要领域和日常工作任务的合作方面的交流[2]。 　　1.2 委托代理 　　所谓委托代理关系，就是一种契约关系。通过这一契约，一个人（委托人）受权给另一个人（代理人）为委托人的利益从事某项活动[3]。委托人授予代理人相当大的自主决策权，而委托人很难监控代理人的活动。委托代理关系了现代市场经济中大量地表现为股份公司中资产的所有者和企业经营决策者（董事会或总经理）之间的关系，同时它也普遍存在于所有的组织和合作性活动中[4]。 　　委托代理关系的目的是追求分工效果和规模效果。由于委托人和代理人之间存在利益不一致和信息不对称，会导致代理成本的产生。为了减少委托代理关系带来的效率损失，降低代理成本，经济学家们进一步发展了委托代理理论，该理论有两种研究方法：一种是实证研究，称为“代理成本理论”，其特点是凭借直觉，侧重于分析签订契约和控制社会因素；另一种是规范研究，又叫“委托人-代理人理论”，其特点是通过使用数学模型来探讨委托人和代理人之间的激励机制和风险分配机制。这两种方法相互补充促进，本质上都致力于发展一种合约理论，旨在使受自我利益驱动的代理人能以委托人的效用目标为准则，使代理人成本最小化[5]。 　　1.2.1委托代理基本假设 　　（1）参与的各个利益相关者都是理性的 　　经典委托代理模型中企业的股东和管理层都是以“经济人”为假设前提，认为每个经济行为主体都是理性的，都在追求自身利益的最大化。 　　（2）信息是不对称的 　　委托人和代理人之间存在着信息的不对称，主要是代理人掌握着企业生产经营的信息要比委托人更加全面和细致。 　　（3）契约不完备 　　根据契约理论，企业是替代市场的一系列契约的组合，而企业所面对的很多不确定性决定了契约安排只能是一种相对于市场而言更不完备的契约。 　　（4）激励不相容 　　委托人和代理人都是具有自利性质的经济人，有各自不同的偏好，追求的是各自效用最大化，在效用函数不