基于核心竞争力企业并购流程研究.docVIP

基于核心竞争力企业并购流程研究 　　摘 要：随着第五次并购浪潮的兴起以及企业核心竞争力理论的发展，越来越多的学者和企业管理者将视角转向了企业核心竞争力的角度，以期通过并购实践来获得、强化、提升或拓展企业的核心竞争力。本文从核心竞争力的构筑和提升角度来研究企业的并购行为，建立一个围绕核心竞争力的企业并购流程，以有效的促使并购行为的成功实施，提高企业并购成功率，提升企业的持续竞争能力。 　　关键词：核心竞争力 并购 流程 　　 　　Study on the process of corporation MA based on core competence 　　Jiang Xianwu Lu Yong 　　Abstract:With the emergence of the 5th globe MA wave and the development of corporation core competence thoery,more and more researches and managers concentrate their energy on corporation core competence,try to obtain,enhance and improve it by means of MA.In the view of corporation core competence,this paper establishes a process of corporation MA to cultivate and improve corporation core competence,guide the successful MA practice,enhance the persistent competitive advantage. 　　Keywords:Core competence MA Process 　　【中图分类号】F272 【文献标识码】B 【文章编号】1009-9646(2008)08-0058-03 　　 　　在不同的时代背景下，西方企业界先后出现了五次并购浪潮。当今的绝大部分的国际大型企业都经历过并购活动，但从总体上看，无论是从数量上还是从质量上，并购的成功率都不是很高，据有关机构统计，并购失败率可高达70%。另一方面，在大多数企业并购失败的同时也不乏仍有少数企业获得了巨大的成功，有人对此进行研究发现，绝大多数并购成功，获得充足利润回报的企业均是围绕其核心能力而进行并购的。 　　因此，随着前四次并购浪潮的发生及之后企业的成长，再加上核心能力理论的发展使企业逐渐认识到核心能力是并购的基础，企业内部的能力、资源和知识的积累是企业获得和保持竞争优势的关键，因而现仍在进行的第五次并购浪潮中企业并购大多集中在核心竞争力的获取和提升方面。基于此，笔者试图结合核心竞争力理论，从核心竞争力理论的角度来建立一个清晰和可操作的并购流程，以期为我国企业的并购实践提供支持。 　　 　　1.核心竞争力理论 　　 　　企业核心竞争力理论（也叫核心能力理论），是20世纪中后期竞争优势理论发展而来，随着企业外部环境的变化和企业自身发展实践而发展起来的理论。其起源可追潮到塞尔兹尼克（Selznick）于1957年提出的独特竞争力的概念，在对管理过程中领导行为的社会分析中，他把能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质叫做组织的能力或独特竞争力；肯尼思?安德鲁斯（Andrews）在1965也使用了“独特竞争力”这一概念，其认为公司竞争实力来自于其独特竞争力或公司做得最好的地方；之后还有不少的专家学者对其进行了研究，直到普拉哈德与哈默（Prahalad and Hamel）于1990年在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心竞争力（The core competence of the corporation）”一文，成为核心竞争力的标志性著作，并引起了理论界和企业界的重视和广泛关注，亦有人将其译为“企业核心能力”，本文在此不作区分，有些地方混用。 　　关于核心竞争力的概念，目前尚没有统一的解释。根据普拉哈德和哈默的观点，核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学识”［1］；美国麦肯锡咨询公司将企业核心能力定义为企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项业务或多项业务达到世界一流水平的能力。通过比较分析，笔者认为，可以将企业核心竞争力理解为企业在自身的长期生产经营过程中积累起来的，能够把企业的各种资源、知识、技能等按照特定的方式结合起来，使企业拥有长期竞争优势，从而能在市场竞争中居于有利地位的各种能力的总称。 　　核心竞争力是企业保持长期竞争优势的