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基于核心竞争力企业文化探究 　　随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业就必须要有核心竞争力。企业文化是核心竞争力不可忽视的一部分，并且在现代企业中发挥着越来越重要的作用。现代企业想要获得竞争优势，就必须构建基于核心竞争力的企业文化。 　　企业文化的内涵和功能 　　企业文化的内涵主要包括三个方面：企业的精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是企业文化的核心，主要包括企业价值观、企业精神、宗旨、经营哲学、追求目标等；制度文化是主要包括企业领导体制、企业组织结构和管理制度，它是维护企业经营管理活动正常进行的保障；企业物质文化是企业文化的载体和外在表现，为企业精神文化和制度文化提供物质保障，它包括企业的生产经营环境、技术设备、产品和服务形象等。企业文化的这三个方面是密不可分的，它们相互联系、相互作用，共同构成了企业文化的完整体系。 　　在现代企业管理中，企业文化已经成为了不可或缺的组成部分，对企业员工和企业经营管理都起着重大的作用。企业文化的功能主要体现在以下几个方面： 　　一、引导和塑造员工的行为、态度。在企业文化中能够体现出一个企业的价值观和企业经营目标，在企业文化的引导下，职工会树立主人翁意识，用企业相关的制度规范自己的行为，将自己的价值观与企业价值观进行对照，纠正偏差，使自己的行为更加符合企业整体发展目标。促使员工自觉的调动劳动积极性和主观能动性，在企业发展的同时实现自己的人生价值。 　　二、约束和规范员工言行。企业文化中倡导的理念和行为很容易成为整个企业的共识，形成成文规定或是约定俗成的风气，对每个员工的思想行为都能起到约束的作用，促使企业员工自觉地遵循，在长期的潜移默化中形成的道德规范和行为准则，成为一种无形的约束力，约束每一个员工的思想、行为。笔者所在单位倡导执行、创新、慎独、奉献等理念，一方面约束管理人员的行为，促使他们廉洁奉、甘于奉献；另一方面也激发了广大员工的创新精神和开拓进取精神。 　　三、增强企业凝聚力。企业文化通过对员工的理想信念、行为习惯、价值取向的导向和指引，使员工树立起以企业为中心的共同理想、目标和价值观念，将员工的追求与企业发展紧密联系起来，凝聚员工的智慧和创造力，发挥出群体优势。水电十一局在企业文化建设中，倡导团队精神，坚持团队是市场竞争的法宝，坚持依靠团队建设，统一员工的信念和价值观取向，依靠员工的集体智慧和创造力，增强企业的凝聚力。 　　四、起到激励作用。企业文化的激励作用主要体现在：制定一些相关的奖惩措施，从物质方面给予员工激励；宣传一些先进人物、先进事迹，给予员工精神鼓舞和洗礼，通过对企业经营理念、经营目标等进行深层次的解释，运用各种方式对员工进行培训理解企业文化，使员工在企业中找到归属感、使命感和自豪感，从而最大限度的激发出员工的积极性和主观能动性，激励员工自觉为企业发展奋斗。 　　企业核心竞争力的特征 　　企业核心竞争力主要是指企业所掌握的技能和资源，以及通过这些技能和资源来占领市场，获得利润的能力。企业的核心竞争力主要包括：企业经营管理能力、产品研发和营销能力、核心技术、信息资源和人力资源、品牌形象和企业文化等几个方面。企业之所以能够为企业的发展带来持续的竞争优势，与其所具有的特征是密不可分的。 　　企业核心竞争力具有独特性。核心竞争力是企业独特性发展的产物，它包括企业独特的研发及生产技术、营销技能、经营管理模式和独特的文化氛围。它是企业在生长经营活动中通过不断的实践、总结和创新得出的，具有独创性，它不可能简单靠借鉴和模仿就能取得，同样也不会轻易被模仿，任何企业在经营过程中都必须经过不断的探索、学习、积累和创新才能获得属于自身的核心竞争力。 　　企业核心竞争力具有价值性。核心竞争力在能够帮助企业降低生产成本、创造更多的价值，使企业的经营效益得以提高。核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因，也是企业在竞争中处于优势地位的根本原因。并且核心竞争力能够实现和创造顾客价值，满足消费者的各种需要。因此核心竞争力对企业和顾客都具有独特的价值。 　　核心竞争力具有延展性。核心竞争力能够帮助企业不断的研发新产品、拓展新市场。使企业可以同时完成多项任务，在扩大市场占有率、满足广大消费者需要的同时，不断的向新的领域拓展，研发新的产品，提供新的服务，从而保证企业持续、旺盛的生命力。 　　核心竞争力具有创新性。核心竞争力是企业战略管理的产物，其本身具有一定的保质期。企业要在市场竞争中长久的保持其优势，就必须通过不断的创新来适应市场的需求，推动企业的长久发展。特别是随着科技的发展，网络、电子商务越来越普及，产品的更新换代速度比较快，如果一味墨守成规是很容易被市场淘汰，丧失核心竞争力。这就更需要企业积极创新，通过不断的创新来保持企业的核心创新