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基于核心竞争力民族地区企业文化研究 　　摘摘要：市场经济条件下，培育核心竞争力，是企业竞争制胜的关键。民族地区企业物质积累欠丰厚，企业可以通过文化建设增强企业的软实力，在物质投入不足的情况下，培育、增强企业核心竞争力。本文在深入研究企业核心竞争力和文化建设的关系的基础上，对民族地区基于核心竞争力的企业文化建设策略进行了初步的研究。 　　关键词：民族地区 核心竞争力 企业文化 　　 　　企业的核心竞争力决定了企业的发展状况。培育企业核心竞争力，需要大量的物质投入和长期的时间进程。地处欠发达民族地区的企业能够依靠对文化、风俗、企业家精神等无形资源的充分挖掘，培育出较强的核心竞争力。如地处西部欠发达地区的鄂尔多斯集团总裁王林祥对此有精辟的阐述，“与其说鄂尔多斯是在经营一种品牌，不如说她是在经营一种文化。”挖掘企业文化、民俗文化的内涵，培育企业核心竞争力，是民族地区企业的现实选择。本文在梳理企业文化与企业核心竞争力的关系的基础上，对民族地区企业加强企业文化建设的紧迫性以及基于核心竞争力的企业文化建设策略进行了初步的研究。 　　 　　一、企业文化与企业核心竞争力的关系 　　 　　企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。企业文化具有凝聚作用、激励作用、约束作用。核心竞争力的本质是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化，它主要源于两个方面，一是企业独有的市场价值较高的、稀缺的核心资源，二是企业在生产经营中积累的某种核心能力。企业核心竞争力的培育和核心竞争力的发挥是两个彼此独立，但又相互联系的过程。在大多数情况下，企业的核心资源和核心能力都不是一种单独的资源和单一的能力，它往往是一个体系，当企业利用已有的资源去获取另外的核心资源、发挥现有的能力去培育另外的核心能力时，企业核心竞争力的培育和发挥又是错综交叉在一起的。企业文化与企业核心竞争力的关系表现在以下几个方面： 　　首先，企业文化作为一种资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。按照张维迎的观点，要成为企业核心竞争力，必须具有独特性、难模仿性。即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”“溜不掉”。企业文化是企业在长时期的生产经营中积淀下来，它根植于企业，不可买卖、复制和转让，本身就具有核心竞争力的特征。 　　其次，企业文化是培育企业核心竞争力的外部环境。文化对人潜移默化的影响已经为大家所共识，企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境，企业核心能力的培育和发挥，都需要与该核心能力相适应的文化环境。充分发挥企业文化的凝聚作用，能够将员工聚集在一起，为培育某种核心竞争力、为实现某一特定目标而努力；员工的这种聚集本身、以及在聚集过程中形成的核心能力，实际上就是企业的核心竞争力。 　　第三，企业核心竞争力本身也是一种企业文化。基于不同的视野和层面，企业核心竞争力有不同的表现，首先，品牌是企业核心竞争力的有效载体；其次，技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力；第三，人力资源是企业核心竞争力的根本。无论是企业的品牌、企业的创新能力、还是企业人力资源的素质，都属于企业文化的范畴。 　　 　　二、民族地区企业加强企业文化建设的紧迫性 　　 　　加强企业文化建设，在文化建设中培育企业核心竞争力，不仅是民族地区企业基于区域发展条件而做出的选择，还是民族地区实现区域繁荣的重要途径。 　　（一）在企业文化建设中培育企业核心竞争力是民族地区企业的现实选择 　　从企业核心竞争力的构成，以及培育核心竞争力所需的投入看，在企业文化建设中培育企业核心竞争力，是民族地区企业的现实选择。民族地区企业在培育、积累核心技术能力方面不具有相应的技术实力和财力。在企业文化能力培养方面，可以通过激发企业精神层面、行为层面、制度层面的多种文化元素作用来实现。由于企业文化是在企业长期的经营实践中形成的，是一种时间沉淀物；企业文化又是企业在特定的社会历史条件下，沿着企业特有的发展轨迹而逐步形成的，因而表现为很强的路径依赖，因此，以文化建设为突破口，培育企业核心竞争力，是民族地区企业以软补硬，与发达地区财力雄厚的企业实现错位竞争的重要途径。 　　（二）民族地区的繁荣有赖于企业加强文化建设以培育核心竞争力 　　诺斯认为，制度是规范人们行为的规则体系，它包括正式制度、非正式制度和实施机制三个主要组成部分；即使在技术没有发生变化的情况下，通过制度创新或变迁也能够提高生产率和实现经济增长。在制度变迁中，当正式制度与非正式制度形成相互融合、彼此促进的关系时，经济趋向繁荣；反之，就有可能出现剧烈的制度变形和文化冲突，影响交易秩序，降低经济运行的稳定性，最终影响经济发展。就我国民族地区的发展来看，尽管国家一直注意对民族地区的扶持，力求通过政府投资和财政转