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基于资源配置竞争型RD项目组合选择方法研究オ 　　[摘要]RD项目组合选择的科学性与否直接影响着组织战略目标和最佳收益的实现。本文从经济学角度出发，把竞争型RD项目组合的选择过程划分为初步筛选和详细选择两个阶段，并从项目间的搭接关系角度确定出了各项目的合理人员配备数量，运用0-1整数规划法构建了竞争型RD项目组合选择模型；最后进行了实例分析。 　　[关键词]竞争型RD项目组合；组合选择；合理人员配备；整数规划法 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201521.228 　　1引言 　　开展RD项目是组织获得高收益、维持和开拓市场地位的一种手段，它对组织的运行和发展具有重要的战略意义。随着科学技术的发展和市场竞争的不断加剧，单个RD项目不能满足组织的战略需要，组织经常面临同时选择多个RD项目的情境。RD项目组合影响着企业战略的实施[1]，而项目组合选择是组织战略成功实施的一个重要环节。科学和合理的RD项目组合选择不仅能够使组织实现经济效益目标，而且还有助于战略目标的实现，而做出错误的选择决策轻则会给组织带来经济损失，重则影响到组织的生存和发展问题。RD项目组合选择问题已成为项目管理领域的一个重要研究课题[2]。 　　国内外一些学者从不同角度运用不同方法对RD项目组合的选择问题进行了研究。其中包括整数规划方法[3][4]、DEA方法[5]、字典序法[6]和模糊模拟决策方法[7]等。但是，这些方法或没有考虑组织资源的有限性，或没有从项目之间的搭接关系角度分配组织的有限资源。基于此，本文从项目之间的搭接关系角度出发，结合企业自身所具备的资源情况，运用0-1整数规划对竞争型RD项目组合的选择方法进行了分析。 　　2竞争型RD项目组合选择的前提假设 　　RD项目自身所具有的创新性和风险性等特征决定了其提前完工的可能性较小，而且帕金森法则认为，工作在其最终期限到来之前是不可能完成的。因此我们首先提出以下前提假设。 　　假设1：每个RD项目的工期是固定不变的。即每个RD项目的完工时间正好是组织与业主签订的合同完工日期。 　　由于多个竞争型RD项目之间存在搭接关系，当某一RD项目完工后，从事这一项目的员工会分配到其他未完工的项目中。从经济学角度出发，由于边际效应递减规律的作用，当工作于某一项目的人员数量大于某一数值后（也就是总效应最大时所对应的员工数量）就会给项目团队带来负面作用，会造成团队内部的混乱，导致团队效率的降低。通常情况下，从事RD项目的员工都是一些知识型人才，这些员工的工作效率相差不大（组织不会选择工作效率低的员工）。因此，我们提出前提假设2和假设3。 　　假设2：多个RD项目的员工按照各项目完工日期的先后顺序分配。即当完工日期最早的RD项目完工后，其员工再分配到下一最早完工日期的RD项目中。但是，分配后的员工数量总和不能大于员工总效应最大时的员工数量，多余的员工依次分配到其他RD项目中。 　　假设3：当往某一未完工的RD项目中注入新员工时，在员工总效应最大之前，从事RD项目的员工的边际效应相同。即每个员工的工作效率相同。 　　3竞争型RD项目组合选择方法研究 　　竞争型RD项目组合是从生态学角度划分出来的一种组合类型[8]，它是一种普遍存在的项目组合形式。竞争是多项目环境中的一个自然特征[9]。在研发组织中，资金和人员是多个RD项目之间竞争的最重要和最稀缺的资源[10] [11][12]。本文把竞争型RD项目组合选择分为以下两个阶段。 　　3.1基于组织内部和外部视角的初步筛选 　　当对多个RD项目进行选择时，首先应当对单项目进行评价[13]。项目组合管理最重要的三个目标是：组合价值最大化、项目与组织战略目标一致和项目组合平衡[14]。为了实现项目组合管理的三个目标，应当从组织内部和外部两个维度对单项目选择进行分析。组织外部维度是指从各RD项目角度分析其是否可行。它包含对项目的战略、价值和风险等几个方面因素的评价。从战略角度考虑，应当摒弃那些不符合组织战略目标的项目，即使一些项目可以盈利但与组织战略目标不一致的话，也应当放弃选择这些项目；从价值角度出发，应当淘汰那些预期收益为负的项目，其中可选用的方法有净现值法、内部收益率、专家打分法和层次分析法等多种方法；从风险角度来看，应当舍弃那些风险较大，脱离了组织的风险承担范围的项目。组织内部维度是指从组织自身角度分析组织是否有能力承担项目。从组织自身资源数量和技术能力等方面考虑，放弃那些组织现有的资源数量和技术能力不足以支持的项目。组织通过组织内部和外部两个维度的综合评价，能够初步成功地筛选掉一些项目，然后对剩余的RD项目再做进一步的详细选择工作。 　　3.2基于组织资源约束和项目搭接关系视角的详细选择 　　从单个项目的角度出发，根据每个