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基于统一管理软件软件项目管理方案研究 　　摘 要：针对当前软件项目管理效率不高的问题，提出了一种基于统一软件项目管理系统的解决方案。该方案采用平台、应用、集成的整体架构，既可满足当前应用需求，也为未来拓展提供了支撑。文章分析了软件项目管理系统的设计思路和目标，并给出了具体的设计方案。 　　关键词：软件项目；管理软件；项目管理；统一管理 　　中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）05-0036-03 　　1 引言 　　软件项目属于复杂的项目，具有风险高、技术高、要求高、周期长、投资大等特点，在项目管理中，需要综合各种计算机管理方法、通信技术以及相关专业知识，使软件项目能够按照预定的成本、进度、?|量顺利完成，同时，需对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，并根据实际存在的问题，有针对性的完善改进相关措施。 　　近几年来，随着软件开发类建设项目预算金额高、任务重、难度大，预算执行压力大，对这类项目管理提出了高标准的信息化要求。目前已初步建立了技术项目管理制度体系，但主要依靠人工进行项目制度执行的管理、各项流程均“线下”运行，一定程度上造成了项目管理效率不高，主要表现在： 　　（1）缺少统一管理：承接项目及项目管理内容逐年增多，缺乏统一的全生命周期项目管理平台。（2）没有全局视图：没有统一项目管理平台，管理职能部门很难做到全局视图以及实时掌控项目进展情况。（3）质量管控手段弱：项目管理过程中需要进一步注重风险防控，技术评审，系统测试，质量保证管理等管理体系建设，提高项目整体绩效。（4）数据共享程度不高：项目建设过程中，数据信息不能有效共享，建设单位，供应商及伙伴等之间形成了信息壁垒，影响沟通的效率。（5）绩效成果积累水平有待提高：项目成果及实施经验等并未有效的进行存储积累和反复利用。 　　因此，随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，迫切需要统一的软件项目管理系统来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。同时采用规范化管理，专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。 　　2 问题分析 　　项目在一定的约束条件下，高效率地实现业主预期目标为目的，一般是以项目经理负责制为基础，以项目为独立实体进行经济核算，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动称为项目管理。当前项目管理中存在以下问题： 　　2.1 项目执行问题 　　需求分析阶段由于与客户进行的沟通与交流不充分，没有结合用户的工作环境与工作习惯，真正站在用户角度思考；对用户的需求发掘深度不够，也不是共同进行充分挖掘，未能很好地掌握客户需求；没有合理地定义客户需求，不能真正贴近客户的需求，形成高质量的软件需求分析规格说明书；项目中不能坚持做到将需求相关文档交付用户方的关键项目干系人正式书面确认，就跨越式地进入系统设计阶段。 　　测试的主要目的是检测软件的边界值和抗压能力。由于开发人员没有接受过系统的软件测试学习培训，各种测试概念模糊，没有掌握有效测试的方法，没有使用缺陷跟踪工具，与专门的测试人员配合不好。结果是重复测试已经测试过部分，深层次的bug却没有发现。 　　受项目不确定因素的影响，使制定的项目计划不切实际，执行中经常发生项目计划的变更，实际执行情况与原定的项目计划脱节，为追求进度跨越必要的管理阶段，导致项目管理的复杂性和风险提高。 　　2.2 管理人员的问题 　　项目经理一般都是团队技术骨干，技术方面的知识比较深厚，角色发生变化自己的思维方式没有跟上，没有从宏观上把握整个项目，从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，只负责自己做的事，没有考虑大局，团队意识不强，没有发挥自己的领袖作用，还是项目管理必备的技能、项目管理必备的素质都有待补充和提高，这样就会导致分工不合理，计划不周、任务不均、造成人力资源的浪费。直接影响着其最终的管理成效。 　　2.3 经验积累问题 　　管理人员没有掌握项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，实际工作中完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。项目结束时对总结的重视程度不够，报告质量较低，敷衍了事，忽视了对知识财富、经验教训的总结和积累。 　　项目成员各自具有较强的个性，渴望价值创造与自我实现，管理人员如何做到公正、客观、量化地评价员工的价值。 　　3 解决方案 　　软件开发项目由掌握技术、熟悉业务、懂得管理的“人”组成，主要的财富积累是知识和经验的积累。软件产品是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。项目组织涉及到计划制定、进度估算、资源调配、人员配备、组织机构和管理方法等等多方面。软件项目组的管理过程，是围绕“人”