现场管理培训大纲.docVIP

中国唯一ISO认证、企业管理/培训一站式服务 中国唯一ISO认证、企业管理/培训一站式服务平台 PAGE PAGE 2 第 页 第 页 现场管理培训大纲 三现管理 1.现场管理的概念 2.现实管理概念 3.现物管理概念 4.三现人员的绩效管理 走动管理 1.走动管理的意义 2.走动管理中的计划性能随机性 3.走动管理中的主控点 4.走动管理中的动态改进 5.走动管理在品质管理中的应用 目视管理 1.目视管理的意义 2.目视管理能解决怎样的问题 3.目视管理会有怎样的效果 4.如何进行目视管理？ 5.目视管理导入的次序 6.设计部门实施目视管理的方法 7.资材购买、外加工部门的目视管理的进行方法 8.品质管理部门的目视管理的改进方法 9.制造现场的目视管理的进行方法 现场的10S管理 1.现场现物5S的产生、发展及其应用 2.现物5S的概念及其相互关系 3.推行现物5S的意义 4.如何推行现物的5S？ 4.1P-D-C-A 4.2先点后面 4.3现场四化 4.4实施要素及方法 5.推行现场5S成功的关键 6.行为5S的产生、发展及其应用 7.行为5S的相互关系及作用 8.推行行为5S的意义 9.如何推行行为5S？ 9.1基础修炼 9.2 先点后面 9.3与个人素质提升相结合 10.推行10S成功的关键 现场SPC 品质管理的概念 现场品质管理的业务和组织 统计科学发展三个阶段:SPC、SPCD、SPCDA的演变 QC手法的活用 工序质量控制与SPC SPC和接近零不合格品过程的质量控制 MST系统 1.何为MST？ 2.技术综合化的技巧 3.MST的生产管理方式 4.MST的推进体制； 5.MST的特征； 6.浪费及库存的控制； 7.MST的体质强化（平准化/合理化/全工作系统）； 8.利用MST活动的改善程序 安全卫生管理 1.安全卫生管理的基本概念 2.损失时间和意外事件报告 3.建立安全卫生管理组织的方法 4.劳动灾害的防止方法