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基于资源能力企业竞争优势分析 　　企业竞争优势问题是目前企业经营管理领域、业界和学术界都普遍较为关注的一个重点课题。由于企业竞争优势形成和维持受多种因素的影响，本文仅从企业资源和能力的角度，对企业资源和能力如何影响企业竞争优势做一简单思考。?? 　　 　　一、概念的界定?? 　　 　　对企业竞争优势问题的研究应从最基本的对于企业竞争优势的定义入手。1939年英国经济学家张伯伦（Chamberlin)在其《垄断竞争力论》一书中最早提出了竞争优势的概念。1978年霍弗（Hofer）和申德尔（Schendel）把竞争优势引入了战略管理领域。但战略管理学的不同学派对企业竞争优势涵义有着不尽相同的认识。伯特（Porter）(1980)认为企业竞争优势“来源于企业为客户创造的超过其成本的价值”；巴尼（Barney）(1991)认为“一个企业能够实施某种价值创造性战略而其他任何现有和潜在竞争者不能同时实施时，就可以说该企业拥有竞争优势”；我国学者蒋学伟认为企业竞争优势是在市场竞争中的相对的能力。从以上定义或概念中，可以看出企业竞争优势具有相对性和竞争性等特性。学术界基本认同企业竞争优势关键来源于企业的资源（能力），但是认为它是一种能力又认为它关键来源于能力，就存在逻辑上的混乱。因此，笔者较认同“企业竞争优势是企业在可竞争市场中的态势”［1］这一说法，认为，企业竞争优势是企业利用其能力对资源进行综合利用，提供比竞争对手更好的产品和服务，从而使企业获取超额利润的一种状态。这里便明确指出了企业资源、能力与竞争优势三者之间存在一定的相互关系。?? 　　在早期的基于资源对企业竞争优势进行分析时，并不对组织中的资源和能力作特别的区分，事实上资源和能力创造竞争优势的途径还是有区别的。就资源而言，并非所有的资源都可以作为企业持久竞争优势的来源，我们将能够带来企业竞争优势的资源称为关键资源。按照巴尼（1995）的观点，只有具备了有价值、稀缺性、不可模仿性和替代性三个属性的资源才可以称之为关键资源。关键资源三个属性的累进叠加可以确立不同程度的竞争优势。有价值只能形成潜在竞争优势；有价值且稀缺可以获得短暂的竞争优势；只有资源具备了有价值、稀缺并且难以模仿和替代，才能构筑持续的竞争优势。而就能力而言，Amit等于1993年指出，能力是指公司安排、使用资源并取得一定结果的能力，公司能力是基于信息的、有形或无形的组织程序，能力由长期而复杂的资源互动而产生。［2］?? 　　基于能力与资源的区别，Feece(1997)、Praharald 和Hamel(1990)等学者指出了能力在创造竞争优势过程中的独特贡献，认为能力对组织资源的复杂作用是能力建立竞争优势的基本途径。在具体的作用机制上，学者们提出了不同的看法，例如Makadok(2001)指出，相对竞争对手，当组织的能力能够更加有效地开发、利用以及整合资源时，能力就建立和维持了竞争优势。Markides则指出能力是通过更好地获得和产生资源，从而扩大并丰富组织的资源基础而创造竞争优势的。总的看来，组织能力是在一定组织资源的基础上实现竞争优势创造的。?? 　　根据上面的分析，给出资源、能力与企业竞争优势的关系，如图1所示。而资源、能力对企业竞争优势的作用及具体作用机制，除显现在实际经营管理活动中外，还更系统地表现在现已形成的理论中。?? 　　 　　 　　图1 　　注：资源能力之所以没有直接指向企业竞争优势，说明企业能力是在企业资源的基础上实现企业竞争优势创造的。?? 　　 　　二、基于资源与能力的企业竞争优势理论概述?? 　　 　　（一）资源基础理论?? 　　该理论认为企业是由一系列独特的资源所组成的，而大多数资源都不可能在短期内迅速完成积累，因而企业间才会产生差异；并提出企业的竞争优势来源于其拥有或能支配的资源。?? 　　奥纳菲尔特在其“企业的资源基础论”一文中提出，资源一般包括品牌名称，企业自身拥有的技术知识，有技能的雇员，贸易合同，高效率的工作程序等。克里斯和蒙哥马利（CollisMontgmery,1998）认为，资源可以以多种形式存在；它可能是在竞争性的交易中广泛存在并且很容易购买到的一般要素投入，也可能是高度差异化的、需要多年积累且很难复制的资源，如品牌。他把资源分为三类：有形资产、无形资产和组织能力。资源基础论认为，这些资源必须是“战略性资源”，也只有战略性资源才是持续竞争优势的现实来源。战略性资源必须具备三个基本特征：价值性、稀缺性、不可完全模仿和替代性。?? 　　资源基础理论有两个基础假设：一是某个产业内的某个企业所控制的资源是异质的；二是企业所控制的资源不能完全流动，而且资源的异质性能维持较长的时间。根据巴尼对战略资源（关键资源）的界定，一些资源基础论的代表认为，企