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基于目标成本控制理念下制造企业成本控制研究 　　摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善，各个企业之间的竞争也变得越来越激烈，如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心，将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合，对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用，因此文章以目标成本控制的理念为根本，就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。 　　关键词：目标成本控制；制造业企业；成本控制；现状；关键点；措施 　　众所周知，制造业企业是我国的重要产业类型之一，对于我国国民经济的发展和进步有着十分重要的作用，而制造业企业成本控制能力的提高是提高企业竞争力的关键，同时目标成本法是新时代的新产物，对于制造企业成本控制能力的有着一定的促进作用，所以以目标成本控制理念为根基，就制造业企业成本控制的相关问题进行研究和分析显得尤为重要和迫切。 　　一、制造业企业成本控制的现状 　　据调查，现阶段，我国大多数制造业企业采用的都是粗放型的成本控制模式，在制造业企业竞争日益激励的今天，制造业企业间的竞争不再是单纯的产品的竞争，更多的是价值链的竞争，从价值链的各个环节中找到成本控制的关键点，从本质上提高制造业企业成本控制的能力是现阶段企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题之一。而这正也是目标成本控制理念的精髓，但是就目前情况来看，制造业企业的成本控制工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面。 　　（一）从人工成本层面来看 　　制造业企业低廉的制造成本来源于用功成本的低廉化，但是就目前情况来看，随着《劳动合同法》的出台和落实以及农民工维权意识的逐渐增强，使得我国制造业企业的用功方式已经从法律层面上进行了规范，而且廉价的人工成本已经不复存在，所以近年来“用工荒”的局面市场出现，无法保证加工产业链的顺利进行，进而在一定程度上影响了制造业企业成本控制工作的绩效，不利于企业的长远发展和竞争力的提高。 　　（二）从原材料成本层面来看 　　众所周知，原材料也是制造业企业主要的成本之一，降低原材料的成本也是现阶段制造企业成本控制的关键点之一，但是就目前情况来看，其对原材料的控制主要是通过对运营商的挤压或者其他不正当的渠道来降低原材料的成本，所以产品的质量不得而知；此外，在产品的制造成本计算上也存在一些问题，一些制造企业将实际生产成本全部计算到原材料中去，这种问题得不到有效的解决，制造企业成本问题越发突出。 　　（三）从非生产成本的层面来看 　　非生产成本也是制造业企业的主要成本之一，主要包括管理费用、财务费用等，但是就当前情况来看，员工的报销费用过高、预算流行于形式、实际指导性意义不大的现象十分突出，再加之非成本比例在制造业企业生产成本中所占比重的不断增高，就会使得制造业企业用其他环节的资金来填补非生产成本环节的成本，进而就容易导致企业资金的混乱、会计信息失真等现象，给制造业企业带来了很大的潜在风险，不利于企业的可持续发展和进步。 　　二、目标成本控制理念在制造业企业进行成本控制的关键点分析 　　原材料成本层面、人工成本层面、非生产成本三个层面中问题的存在确实在很大程度上影响了制造业企业成本管理工作的绩效，不利于企业的长远发展和进步，所以笔者通过探究目标成本控制理念在制造业企业进行成本控制的关键点来提出相应的解决措施，旨在提高制造业企业成本控制工作的绩效，进而促进制造业企业实现更好更快的发展和进步，而据笔者调查分析发现，现阶段，以目标成本控制理念为根基，在制造业企业进行成本控制需要掌握以下几点关键点。 　　首先从控制要素来看，目标成本理念下，要求制造业企业的成本控制工作要从单一的控制企业的人工、原材料、制造设备等粗放型的成本管理模式中跳出来，要接受成本上什和环境红利丧失的挑战，以企业的战略目标和长远发展目标为根基，将生产前、生产中以及生产后各个环节的成本要素进行有机的结合，用创新性驱动来替代传统的要素型驱动，进而使得制造业企业的总体成本得到有效的控制。 　　其次从根本利益层面来看，目标成本理念下，要想让制造业企业的成本得到有效的控制，兼顾产业链各个环节的根本利益，将销售商、供应商以及自身的利益进行有机的结合，形成利益共同体，建立较为完善的产业供应链，保证各方都能够为目标成本的控制而努力，这样一来不仅有助于其形成较为稳定和持久的合作关系，而且有利于目标成本的实现以及制造成本的控制。 　　此外，从成本控制的基础层面来看，保证制造业企业的成本控制基础能够有扎实的水平，实现各个基础层面的精细化管理也是目标成本理念对制造业企业成本控制的要求，即要加大对会计资料、