班组长管理技能训练(ppt 122页).pptVIP

　班组长管理技能训练 你理想的男/女朋友是怎样的？ 成功 =（知识+技能）X 态度 做事靠的是能力，做人靠的是心态 拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法 一个没有正确观念的人，行事方法一定有问题 知识储备+工作运用=就业 就业中+总结提高+学习力=能力 就业+能力+机遇=业绩 学习的关键：心智的改变！！！ 你的知识、技术和能力使企业在竞争中处于优势位置吗？ 主要内容 （一）、班组长在企业中的角色 （二）、班组长的日常管理工作 （三）、生产过程中的核心业务 （四）、车间目标管理 （五）、其他管理项目 一、班组长在制造企业中的角色 班组长是制造企业的基本细胞，是企业管理的基础。同时，班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长在制造企业的角色定位和综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长责任和角色至关重要。 班组长的现状 主管要扮演人际、资讯、执行三大角色； 主管的管理职能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。 主管是与公司总经理一样?不同的是仅来自于履行管理职能的程度,重点,对象不同而已. --- 所以一线主管的工作一样是神圣的! 班组长的四大角色 班组长的三大任务 2、工作的标准化及升华 3、培育部下 形成团队 班组长的基本职能 落地的果实 经验逻辑直觉常识管理 主管的管理功能 ①规划：知己知