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基于风险分析10kV级以下农网改造升级项目管理探究 　　【摘要】本文在总结农网升级改造项目特点的基础上，分析了目前农网改造升级项目管理中存在的风险，提出了基于复测的项目管理构想，对目前农网改造升级项目实施过程中的问题解决具有一定的现实意义。 　　关键词：风险分析 复测 项目管理 　　中图分类号：X820.4文献标识码： A 文章编号： 　　一、问题的提出 　　风险意味着未来的损失或收益。在中国的工程建设实践中，业主普遍倾向于把风险一味交给承包商承担，而承包商在勉强接受合同后，试图以变更、调价、索赔等手段获得更高的结算价款，双方的对抗思维造成在履约过程中无休止的纠纷以致严重影响工程实施[1]。农网改造升级项目建设则与之相反，由于农网改造升级项目设计、实施技术难度不高，在完全市场化条件下，进入农网改造升级项目建设的各承建主体实力偏低，抗风险能力较差，而业主为及时完成农网改造升级任务，不得不自己承担全部风险，或利用其强势位势在结算阶段进行再次风险平衡。究其原因，这不但与农网改造升级项目特点有关，也根源于业主项目管理。业主缺乏风险管理意识，风险识别不足，风险分担原则不明，未能预设合理的事后支持制度，缺乏痕迹管理，风险分担无据可循，既成事实无据可查，严重阻碍农网改造升级项目管理水平提高，并存在国有资本流失的风险。 　　二、 农网改造升级项目特点 　　 （1）农网改造升级属中央