班组长实操.pptVIP

1、容易发生品质事故的点要加大预防 和检查的力度 2、发生问题后一定要找出真正的原因 3、杜绝马虎、匆忙、粗糙的工作 防止因为原材料问题影响产品质量 1、高标准 2、标准化 3、重视教育训练 4、消除脏乱——5S 5、全面质量管理、全员参与 6、机器设备保养制度 1、正常与异常的概念 2、做好纠正预防措施，异常变成正常 3、管理：预见性 异常管理反映出实战能力预见性管理反映出管理能力 1、安全意识： 视频1： 视频2： 1）要你安全 2）我要安全 3）我会安全 管理能力的区别就在于概念与实操 多发事故： 1）挤压卷夹 2）物体打击 3）坠落/滑倒 4）毒化伤害 5）电气、火灾、爆炸伤害 6）交通事故 源头1：多发人群： 1）新员工 2）性格特质员工 3）安全知识薄弱员工 源头2：： 1）不安全的行为 2）安全隐患 杜绝不安全行为： 1、不安全行为列表及准则 2、不安全行为管理职责 排除和防护安全隐患： 1、现场安全隐患列表 2、安全隐患防护措施 3、安全隐患防护责任 工作教导法1： 1、说给